新一轮改革尚需实践检验
国家对通信建设事业不断探索和改革是正确的，但是新一轮的电信改革成效是否良好还要靠实践证明。当时六家运营商的格局持续了并没有几年，对于新成立的三家运营商进行全业务运营能发展到什么程度？还需要实践检验。三家新的运营商是平衡的力量，势均力敌将导致竞争更加激烈，新的竞争会促进产业更进一步发展。三种不同的3G标准由三家不同的运营商经营，对于制造商来说，他们的力量更加分散，这对于厂商是好事还是坏事？也需要时间检验。
国际上很多运营商也都在进行全业务运营。移动通信开始从固定电话中分离出来，但是后来移动通信又回归固话，进行固话+移动绑定（FMC）的模式。从技术上讲，核心网络越来越趋同，而移动、固话只不过是接入方式的不同，因此全业务运营也符合技术发展的潮流，但是其发展程度，还需要实践检验。
三家运营商的优势和劣势非常明显。中国电信有非常丰富的运营经验，有雄厚的传送网资源、扎实的科研基础、广泛的营销体系，而且有政府、集团客户、SP等众多丰富的资源，这使它在下一步的运营中形成非常大的优势，尤其是在FMC方面优势最强。当然中国电信也有弱势，比如它虽然继承了移动网络，但移动经验不足；它是老牌运营商，在多层级的管理关系等内部机制改革方面仍需要不断地探索和完善。一个企业想成功，不仅它的外部环境要好，自身的内部建设也很重要。
至于中国联通，国家给予它的利好政策是最多的，原来它在全业务方面是相对最完善的，国家一开始就给它全业务运营的权利，而有了网通的加盟后，它在北方也形成了FMC方面的巨大优势。但中国联通是各方面力量凑起来的，它得到国家政策最多，受政策的影响力和冲击也最大，比如中国网通的一些包袱自然会落到它身上，同时最大挑战在于如何对内部进行整合，特别是文化的整合，使它形成一个很好的运作机制。
中国移动在用户资源、品牌、资金等方面具有优势。但它的劣势在将来会非常突出，例如面对FMC，它在传送网、接入网、信息源等方面都会处于劣势；另外作为一个国有企业，它还会面临未来管制政策的影响。中国移动面临的外部环境也不比其它两家好，但它原来的基础相对要好一些。因此中国移动要特别警惕，不要自己被自己打倒，它的成功与它自身的机制改革、适应市场经济发展是密不可分的，但现在公司规模变大，面临困境时，是否能够通过“强身健体”、把劣势进行转化是至关重要的，同时自己内部的机制如果没建立好的话，可能也会被自己打倒。
30年的经验总结和未来展望
这30年是世界通信技术飞速发展的几十年。70年代也曾是通信技术发展最快的时期，包括数字化、程控化、与互联网的融合，到现在快速发展的步伐仍然没有停止。但是这几十年也有教训，比如过度的竞争。这是从美国开始的，竞争带来了快速发展，但是过度竞争又使得这个行业出现很多的亏损。比如拍卖频率，使得3G没有很好地发展起来，这是一个“杀鸡取卵”的行为，在蛋还没下时就把这只“金鸡”杀掉取卵，结果导致它无法存活，这是欧洲3G发展缓慢的一个原因——3G业务还没有开展，几百亿却已经花在频率的拍卖上。这些经验都值得我们好好总结。
通信行业本来进行的是传统通信，但是现在人类进入信息社会，赶上信息化浪潮，通信技术与信息化结合起来，导致三网融合等新的发展，这给通信发展带来了新的机遇。核心网络当然也在发展，但信息化、三网融合将带来业务网络的大发展。业务需求的宽带化、移动性等发展方向仍然未变，但是会向更多样化发展，出现更多新的理念和概念，比如传感器网络、泛在网络等。
随着信息化和三网融合的发展，传统的以提供服务、提供带宽来收取费用的模式将会产生变化，这方面如果处理不好也会影响整个通信行业的发展。三网融合发展的关键不是在技术，而在于政策和商务模式。IP技术在三个网络里广泛推行，广播是单向的，而通信和互联网都是双向的，互联网是客户—服务器模式，通信是点对点的，要通信网适应宽带的P2P通信有相当的困难，所以这三个网络要在技术上实现真正的融合还是有很多路要走，但凡事并无绝对，只要有市场需求，技术还是可以实现的。
