中复董事长揭秘千店计划
“到目前为止，中复没有就任何资本运作方面的事情与任何方面有任何的接触。”上周四，向来低调行事的中复电讯董事长邰武淳面对记者如是回应今年以来有关中复的种种传闻。
“有人通过释放这类消息达到炒热手机零售行业的目的，进而希望在行业购并时拿个好价。”在邰武淳看来，这些传闻对于中复而言，只是娱乐八卦。在接受记者采访时，邰武淳还兴致颇高地询问记者最近关于中复的传闻又出什么新版本了。
揭秘蓝图 百城千店要确保各店都赚钱
作为京城最大的手机零售巨头，中复的一举一动被认为是业界的风向标，尤其在刚刚过去的半年，在传闻中穿行的中复到底在做些什么，更是业界关注的焦点话题之一。作为中复掌门人的邰武淳自然是深谙此理。
一杯清茶，再点上一棵香烟，在一幅淡定从容的景象中，邰武淳首次向外界详细勾勒了中复未来的发展战略：从地区企业到跨地区企业再到全国性企业，即百城千店计划。在邰武淳勾勒的中复电讯帝国蓝图中，中复只有在建立一个覆盖全国的零售网络之后，才会考虑资本运作的事情。“中复现在着急的不是资金，而是怎样将手中的资金进行有效率的配置。”对于资本市场，邰武淳态度明确，如果进入，绝对不能以圈钱为目的，一定要对资金负责，对投资者负责。
“不仅要保证数量，更要确保每家店都赚钱。”尽管百城千店的蓝图令人热血沸腾，但邰武淳依旧坚持自己的一贯观点，在大与强之间，强永远是中复的第一选项。为了确保企业健康发展，宁愿牺牲发展速度也要保证中复每一步都走得稳健。而在许多业界人士看来，相对于其他许多保持激进态势的手机连锁企业，资金充裕的中复摆出的耐力跑策略显然更可怕，而也许这就是中复引发传言的主要原因所在。
异地扩张 中复打造全国手机零售巨头
对于外界的猜测，邰武淳并未予置评。在他看来，中复正在实现从地区企业向跨地区企业转变的关键时刻，踏实做事远比回应流言蜚语重要得多。在过去半年，中复已经开始稳步推进外埠开店策略。现在南至安徽北到东北三省，中复的门店数量已经发展到了27家。在过去半年中，邰武淳最忙碌的事情就是一个城市接一个城市地为中复寻找门店资源，组建营销团队。
“外地开店仍在摸索当中，许多经验还在积累。”对已经日趋壮大的跨区域零售网络，邰武淳并没有太多欣喜，依旧是如履薄冰，在他看来，中国地域辽阔，每个城市都有自己的地域文化，要想开好店，必须适应不同地方的文化背景，组建既要符合中复企业文化又能十分熟悉当地消费者消费习惯的营销团队，每一件事、每一个细节都充满了挑战。虽然其间充满艰辛，但邰武淳从未放弃自己之前要将中复打造成为全国性手机零售巨头的梦想。按照中复之前的规划，今年是中复走出去的探索年，2008年和2009年将是中复发展的关键两年，每年计划开店120家，到2010年，中复在全国的连锁销售网络将初步形成，商场总数将接近或者达到1000家，实现“百城千店”宏伟蓝图构想。届时中复将成为一家预计年营业收入达到200亿元，职工人数超万人的集团化大型企业。
企业文化 组织比赛增强了员工凝聚力
尽管充满挑战，但久经商场的邰武淳仍旧从容不迫，因为他已经找到解决问题的关键，要想在外埠扎下根，首先必须复制中复在北京积淀多年的企业文化。因为通过企业文化的传播和浸染，可以使中复的外埠团队在最短时间形成凝聚力和战斗力，进而为在当地市场扎根打下坚实基础。
“中复有个职工叫赵芙蓉，别看年纪50多岁了。只要她一张嘴，绝对掌声一片。”谈起中复的企业文化，邰武淳颇为自豪。他说的赵芙蓉，是中复的一名普通员工，通过中复内部举办的中复之星歌手大赛而一举成名，现在赵芙蓉不仅成为中复内部的明星，还经常代表中复出去参加各种比赛并获不少奖。邰武淳说，因为中复所从事的零售业态特点，不同门店的职工彼此并不熟悉，通过类似歌唱比赛这样的平台，不仅增强员工之间的友谊，而比赛脱颖而出的选手在代表中复参加社会比赛时不仅扩大了中复的影响，也进一步增强了员工对于中复的归属感和荣誉感。可以说是多赢。在中复，像歌唱比赛这样的活动，每年都有很多。无论中复杯足球赛、篮球赛、
