相对于韩国电信，我国固网运营商在转型过程中，不仅受到对业务融合的政策限制，更缺失移动业务这一关键性“棋子”，这注定中国电信、中国网通的转型之路将是步履维艰。
2007年，电信巨头继续引领着世界电信业的发展潮流。虽然巨头们发展的侧重各不相同，但不论建设网络基础设施，还是打造数据类业务；不论是公司并购，还是业务重组，今年各大电信运营商都把重点指向了融合。
在我国近邻，韩国电信业巨头也在纷纷进行战略转型，其中以韩国电信KT集团(下称KT)最具代表性。KT是经营全业务的电信运营商，既有固话业务，也有移动业务。目前，KT同其它地区的全业务运营商一样，正进行集团的战略转型。融合是KT电信转型的核心，也是集团的发展方向。
竞争压力迫使KT进行战略转型
KT是韩国最大的固定电话业务提供商，在固定电话市场占有92%以上的市场份额。作为传统固话业务的竞争者，VoIP业务在韩国已经放开，但是KT对VoIP的态度基本上是抵制，KT对VoIP服务提供商收取较高的接入费用，为此，招致VoIP业务提供商的抱怨。
KT提供的宽带接入服务包括有线接入Megapass和无线接入Nespot。其中，Megapass是KT宽带的主要业务，采用ADSL、VDSL及以太网技术等多种技术，目前该业务的市场占有率在50%左右，虽出现了少许的下跌幅度，但仍占据着市场的主要份额。随着无线信息终端(如
笔记本电脑)的迅速普及以及今年“韩国版移动WiMAX”——WiBro网络的正式商用，无线宽带Nespot业务正呈现出很大的潜在市场。
在移动业务方面，由于普及率已在80%以上，市场竞争非常激烈，KT移动子公司KTF的经营情况并不理想，市场占有率维持在1／3左右。过去几年，移动收入的增长率为5%以上，但是现在移动业务的增长已经下降到了2%以下。
近年来，随着移动业务对固定业务的替代日益明显，KT公司面临着和中国电信、中国网通等固网电信企业类似的问题：固话业务收入不断萎缩，宽带和移动业务所占的收入比例不断攀升。但受韩国本地的宽带和移动业务普及率高等因素的影响，移动业务和宽带业务这两块市场的竞争非常激烈。
业务融合成KT转型的先行军
和世界上其它地区的固网运营商一样，面对整个行业环境的改变，KT也提出了转型的概念。KT希望能够从传统的通信网络提供商向解决方案提供商转型。
目前，KT作为韩国最大的固话、宽带运营商，在这两块领域占据了主要的位置，但在移动领域受到SK的激烈竞争，因此，KT目前的重点投资领域多数放在宽带服务上。但融合是电信转型的核心，KT将固话、宽带服务与移动服务的融合已摆在日程当中。由此，KT推出有线无线综合业务U-KT，根据客户群和应用场所来细分规划下属的产品服务。
其中，One-Phone“DU”是KT在2006年4月推出的FMC语音产品，这是基于KTFCDMA20001xEV-DO的手机服务，支持蓝牙技术，蓝牙覆盖范围为20米，接入点与PSTN和DSL相连接。当用户进入有线接入范围内时支持从移动网到KT本地网的自动切换。用户购买带有商标“Du”的CDMA／Bluetooth双模终端，该服务能够使用户同时使用KTF的手机和普通有线电话。也就是说，在外利用KTF手机，在家当作无线电话使用。
