在数字内容服务方面，KT集团也加紧了融合。KT由下属的子公司KTH专门运营内容和电子商务，并在2002年之前开展了
在线游戏、互联网接入、即时通信、Webhosting、域名服务、信息内容、IDC等业务。2002年前后，KT进行互联网业务的重大调整，KTH主要为普通大众用户服务，KT将旗下的门户、内容网站等归由KTH统一经营管理，KTH独立运营互联网应用业务。
此外，KTH创建了自己的综合门户：corp.paran.com。综合门户，顾名思义，是移动门户和基于Web的门户的融合。一方面，综合门户可以看成是Internet门户销售渠道的扩展，超越了传统的Web；另一方面，综合门户通过移动Internet网络提供成批的内容和业务，使移动网络运营商的商业模式更加多样化。综合门户为移动和固定Internet之间的内容和应用提供起着很大的作用。
KT仍在不断拓展融合新领域
三网合一、固网／移动融合FMC成为通信技术发展和网络演进的趋势。这种趋势使电信运营商涉猎的领域逐渐完善，行业间与行业内的技术与业务壁垒逐渐被打破，电信市场正在朝着更加开放的方向发展。针对未来十年的发展规划，KT提出了新的思路。
首先，进行电信转型的关键在融合，根据客户需求和网络演进情况来实现多个层面上的融合。具体而言，融合体现在下面几个方面：传统ITC行业、移动／固定融合、通信／广播融合、行业间融合。其中，行业间合作IIC(Inter-In-dustryCollaboration)是一个主要的发展趋势，表现为IT＋汽车、IT＋建筑行业等。
其次，向用户提供解决方案。过去十年，KT注重提供的是网络的带宽，属产品类；当前，KT注重提供的是话音、数据业务以及各种 增值业务，属服务类；下个十年，KT希望能够提供网络计算能力和解决方案，从而使用户可以分享计算能力和解决方案，比如互联网数据中心(IDC)和互联网计算能力中心(ICC)，而FTTH和Wibro将会是这种新的经营方式的基础。
最后，瞄准企业用户。韩国目前有大约300万个小企业用户，它们的生存比较困难，需要政府的支持，也需要电信企业的协助。KT在这一市场中有两个机会。首先是在政府的支持下，KT为这些小企业用户提供一些免费的培训服务，KT为每个小企业提供一人次的培训，就可以从政府获取100美元的经费支持。其次，针对中小企业用户，KT推出了以BusinessMega为品牌的企业应用业务。2006年，KT已经拥有超过50万个企业用户。KT希望能够在提供互联网接入的基础上，为这些用户提供更多的高级服务，比如宽带和话音业务捆绑等，从而获取更多的收益。
目前KT注重的话音、数据业务以及各种增值服务的开发创新主要围绕“融合”这一核心来进行。相对于KT，我国固网运营商在转型过程中，不仅受到对业务融合的政策限制，更缺失移动业务这一关键性棋子，注定中国电信、中国网通的转型之路将是步履维艰。这非固网运营商所愿，更非中国电信业之福。
