干部、干部，先干一步。这是中国铁通呼伦贝尔分公司在市场经营中，转变干部作风，激发干部带领广大员工闯市场总结出来的一条经验。在经营管理中，通过实施“一横一纵”考核机制，激励各级干部充分发挥作用，推动了企业健康发展。
“一横一纵”考核机制中，横向同层面考核设立高、中、初级三个档次；纵向设立电信局、支局、经营部三级管理机构实施不同内容的考核。按照业务发展指标、收入目标和综合考核指标是否达标或脱标，在每个档次上按高、中、低定档或掉档。在级别上按经营部、支局、电信局逐级进行晋升和下降评定。考核评定后，分公司机关和电信局干部按照档次、级别获得不同的考核工资。考核每季度评定一次，对连续两个月均达标的给予相应提档或晋级；对连续三个月均未达标的给予相应的掉挡或降级。为突出公正、公平，在整个考核机制的运作过程中，分公司考核组织突破人情关，杜绝走形式，考核结果得出后，立即通报公示，考核工资随即执行。
自今年以来实施干部“一横一纵”考核机制后，呼伦贝尔铁通对12个机构16名干部进行了晋、降级调整，彻底转变了各级干部的工作作风，激发干部在市场经营中的工作热情，解决了干好干坏一个样、干和不干一个样的问题，促进了公司的经营工作在科学化、规范化管理轨道上运行。
