12月24日消息，搜狐IT获悉了一份由华为人力资源部在12月19日向华为员工发送的通告。华为向全体员工总结了发生在11月的“7000人人事变革事件”，通告中还准确总结了此次人事变革活动共涉及6687名高中级干部和员工。
其中透露的一条信息尤其引人关注，任正非曾在人事变革活动中提出退休，董事会在11月批准了其申请。
自10月27日起到11月底，华为一直被全国媒体高度关注，源于对近7000名员工实行先辞职再重新上岗的措施，引发业界质疑是否规避即将在2008年1月1日实施的《劳动合同法》。经过媒体报道和各方解读争议，辞职风波告一段落。华为内部将媒体称为“华为7000人辞职”的事件称为“人事变革活动”。
内部总结：华为已进入竞争最为激烈的国际市场腹地
10月31日，华为预计今年销售额将突破160亿美元，海外市场可望达到公司销售额的80％。华为称“产粮区开始从发展中国家覆盖到发达国家”，面临着非常好的发展时期，同时，行业洗牌和友商重整给华为提供了难得的发展机会。
通报中称华为已经进入了竞争最为激烈的国际市场腹地，因此，华为“面临着巨大的挑战和压力”，华为称近期发生的全球电信几次大整合将决定未来电信市场3——5年的格局，同时，华为认为，未来几年也将决定华为近二十年来艰苦奋斗的成果是否会付之东流。“自2002年来，公司为了避免濒于崩溃，系统性地进行了一系列内部管理机制和人力资源的变革，其目的就是提升竞争活力，适应外部这种压力和挑战，构筑面向未来可持续发展的基础。”
通报中显示，在全球化拓展中，干部培养和选拔问题日益突出，为保证干部任用和员工激励工作的客观性、全面性、公正性，避免单方面决策的片面性和倾向性，在明确干部选拔考核标准的同时，华为制定并推行了三权分立的干部管理制度等等措施来确保公司干部管理和人力资源管理的政策导向和制度要求得到充分体现。
华为从2005年开始推行员工保险制度和福利改革制度，旨在“保障员工在全球工作和生活无后顾之忧”，同时，从2006年即已开始对公司“沉淀层员工”进行激活，并非如有些外界评论认为华为是为了规避即将实施的《劳动合同法》。华为称，这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”，而不是按资历付酬。因此这次改革受益最大的是那些有奋斗精神，勇于承担责任、冲锋在前并做出贡献的员工。通报委婉批评了那些安于现状、不思进取，躺在功劳簿上睡大觉的员工。
变革内幕：员工只能享受一次N+1的离职经济补偿
华为在今年10月份开始的组织结构精简与调整中合并了机关部门，整合、裁减了三分之一的一级部门，为的是“避免政出多门”，保证“指挥所建在听得见炮声的地方”，提升“市场响应速度和决策效率”。通报显示有93名各级主管、尤其是部分中高级主管自愿降职降薪聘用。华为称这将和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样，将永载华为发展史册。
通报强调，华为将继续加强奋斗者为本的企业文化。华为称公司不可能承诺保证员工一辈子，但也不可能容忍懒人。“因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。”华为依旧向员工强调唯有艰苦奋斗才能让未来充满希望。“幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自己。”
对于外界质疑的为何华为员工几乎都“自愿”响应公司的人事变革事件。通报透露了一个重要细节，允许员工进行二次自愿选择。华为称工会考虑到可能存在少数员工是出于从众心理而做出的行为，为此向经营管理团队提出这部分员工可以再次做出自愿选择的建议：他们可以退出N+1补偿，同时领回原来的工卡，使用原来的工号。这一决议于11月26日获得通过到现在，华为称没有任何员工提出要退回N+1经济补偿、领回原来的工卡，使用原来的工号。
