记者：一个上游一个终端，两种产品您如何平衡？
陈伟荣：现在MLCC仍然占营业额的大部分。MLCC需要固定投入大，手机需要固定投入少，资金占用少。MLCC保证利润，手机保证现金流。
记者：为什么不选择在利润最高的2001年进入手机，而是毛利已经很低的2005年，进入后，您如何在一个低利润的时代实现盈利？
陈伟荣：我离开康佳的时候有“3年不与康佳同业竞争”的承诺。
手机突出一个快字。我要求从进料到销售收钱必须一个月内完成，一定要收钱快，除了春节前，都要求经销商买断，一手交钱一手交货。每个产品畅销不可能，每周更新产品线，不好卖的忍痛也要割断。
不像康佳、长虹这两个品牌人家还认识。宇阳的“EY”牌，人家不认识。我们用低成本做广告，制定农村包围城市战略，上海和广州市场完全不做，北京和深圳也只有郊区小量铺货。县城和乡镇作为第一个阶段切入点，这些地方有两个特点：对品牌不敏感，但是对价格和质量敏感。
我们品牌上不和大品牌竞争。发动人海战术做广告。让农村的夫妻店贴上我们广告海报，就是我们的专柜，我们叫做“改造专柜”。
对农村市场要量身定做，这个市场的产品一是字要大；二是铃声要大；三是要有手电筒功能，我们每款手机都有LED手电筒功能。所以说，一定要有自己的研发，质量要受控。在乡镇店，我们用最小的投入产出最好的效益，低毛率、低价格，但是也有利润，这个利润靠执行和管理。
记者：为什么最初的创业选择MLCC这个项目？
陈伟荣：首先是这个产品市场巨大，十几年的电子行业经验告诉我，SMT焊贴技术的问世，使得ML-CC在电容产品中占据越来越大的比重，传统电阻电容将被淘汰。如果说，1998年我看到了手机的机会，后来就看到了MLCC的机会。MLCC不是普通的电容，我们叫做“片式多层陶瓷电容器”，凡是数码、通讯产品全要用到这种电容，将来没有任何电器和通讯产品不用MLCC。这个产品尺寸越小，技术难度越高，越没有人竞争，毛利率越高，达27.4%。举例来说，一台黑霉手机多的要用几百个电容，零售价几百元的手机，一百个电容都用不到，一台手提电脑需要七八百个电容。
我做MLCC的目标是做全球龙头企业，现在已经用6年打基础，后6年快速发展期。MLCC每年增长在20%以上，现在世界采购集中在日本，我们几家企业的产量都不到日本一家企业的产量。我们也有竞争，主要来自日本，但是远没有终端竞争那样激烈。目前我们每个月的产能有20几亿片。
记者：A股市盈率更高，为何选择香港上市而不是A股？
陈伟荣：一是香港市场管理规范；二是MLCC要提高在国际上的知名度，创国际名牌;三是,我承认在A股可以融资更多，但是第一次融资多少并非衡量一个企业好坏的标准。
记者：您如何评价黄宏生和李东生两位同学？
陈伟荣：我相信李东生也好，黄宏生也好，真的是很能熬苦的，我们这几个人，代表了我们这一代人，比现在的人都能熬苦。我们每年新来的大学生我都要给他们讲话，每年我都说，你们中四分之一熬下来跟我干就行了，做制造业就要能熬苦，要有耐心。我任何地方都不讲排场，我们公司没有一台接待车，有接待就用员工的私车。一个朋友看到我上市跟我说，“只有你能熬到今天。”我对广大股东有承诺，你们投的钱我一定要用好，多艰难我都要自己挺过来。
记者：上市后对您有什么挑战？
陈伟荣：我让助手们把两个产业做大做强，我自己不参与具体工作。我抽出身来做资本市场，提供资金保证，对于资本运营我需要补课。手机要稳定发展，我并不打算做行业一、二，我要求稳，手机是考验耐心的，我从来不提要做500强，企业要做大，看得是效益，不是规模。我要让和我一起创业的股东都有收益。
记者：您每天都怎么调节生活，有什么娱乐？
陈伟荣：很苦了，基本没有什么娱乐。我父母都没有高血压，2004年，我查出来有高血压，是当时搞融资压力太大造成的，比在康佳的时候压力大多了。现在，我坚持每天早晨6点钟起床，晨走半个小时，晚上无论多晚也要慢走，每天坚持五六公里。在家里，只要没有出差，周六都会上街买菜做饭，新来的大学生，我每年都要亲自给他们做几个菜。现在我很听医生的话。
