12月21日，宇阳控股(0117.HK)于香港联交所上市，其大股东深圳宇阳控股(集团)有限公司(下称宇阳)董事局主席系原2001年从康佳集团总裁职位上请辞的陈伟荣。
2001年，陈伟荣创建这家公司的时候，注册资本仅为1000万元，现在，不算拟上市募集的1.3亿元，企业资本已增至2亿元。
现年48岁的陈伟荣毕业于华南理工大学无线电专业，与原创维集团董事长黄宏生、TCL集团总裁李东生同为华南理工大学78级同学，并称为“华工三剑客”。1982年，陈伟荣本科毕业后被分配到康佳集团，从工厂技术员做起，至康佳集团总裁。2001年从康佳退任后，一直对外拒绝采访。12月20日，宇阳控股香港联交所挂牌前日，陈伟荣沉寂近7年后，首次接受了本报记者的采访。
访谈
记者：创业初期最大的门槛是什么？
陈伟荣：最大的门槛就是融资难。搞MLCC需要固定投入巨大，引进一整条生产线上的全部设备，所需投入的资金就超过1亿元。我没有那么多钱，就要找投资人，投资人出钱，我出力。当时我个人占股15%，其它靠个人股东出资。
有些股东口头承诺了，等到真正拿钱的时候就犹豫了。我那个时候“脸皮厚”，我什么事情都不做，三天两头去人家办公室专门等这个资金，对每个股东都是亲自拜访。在康佳的时候，为一两百万资金去求人根本不可能。一个人能搞好一个国有企业，不一定就能搞好一个民营企业，最初的融资对我来说就像蜕了一层皮。
记者：当时银行贷款的情况呢？其他有哪些主要投资者？
陈伟荣：2001年，只有基本生产线，量产根本不可能，没有现金流，银行不愿意给贷款。2002年，农行以我个人名义作担保给宇阳控股第一笔贷款2000万。后来，每年追加，现在，农行给我们的贷款额度已经达到一亿元了。所以，现在上市我要选择农行作承销商。有人说，农行苛刻，让我换一家，我这个人有恩必报，在我最困难的时候，农行贷款给我，承销商这个事情我说了算，必须用农行。
2003年，联想集团作为宇阳控股的最后一个投资者，占股8.97%。柳传志亲自来考察，他说：“这个行业我不懂，但是我信任你这个人。”香港上市发行股份后，联想控股的持股量将约摊薄至6.73%。
记者：做MLCC并非你的主业，从终端到上游，从无到有，您是如何开始的？
陈伟荣：2001年底生产设备才到位，2003年还是亏本，没有现金流，一个企业没有现金流，就会被银行看扁。但是MLCC产生的现金流很小。我们就给别人的电容器、电阻做代理，韩国的、日本的和台湾的产品都做。通过代理有三个作用：一是，开拓客户，培养销售队伍；二是，客户掌握在我手上，等到我的产品成熟了，推荐使用我的产品，马上就能跟上；三是，我需要销售额。
2002年，国产手机最好的年月，好多企业开始做手机。我参股了一个手机开发中心。2003年，宇阳开展手机配套业务。这两个业务使现金流活起来，起到了补血的功能，解决了MLCC像滴水一样的现金流。
可以说，MLCC是2001年创建，2002年、2003搞开发，2003年、2004年产业化，2005、2006年进入规模效益阶段。
记者：进军手机配套产业、手机研发和未来的手机整机有关系么？
陈伟荣：没有关系。参股手机开发、做手机配套业务的目的就是给MLCC输血。2004年，手机配套业务开始下滑，好多企业渐渐有了自己的研发能力，已经不需要我们了，危机来了，这个时候手机配套业务历史使命结束了，我要重归终端。但是，彩电我一定是不做的，因为康佳做彩电，我不能和自己一手做起来的产品竞争。康佳培养了我，我对康佳是有对母亲一样的感激。
2004年，我说服董事会上手机项目，如同1998年，我说服康佳的董事会上马手机项目。2005年，宇阳拿到手机牌照。现在，手机业务每个月都能带来几千万元的销售流水，完全取代了原来的配套业务。
