序号 获奖等级 申报单位 成果名称
1 一等 中国移动通信集团公司 实施以网络为核心的集中化管理变革，打造世界一流通信企业
2 一等 中国电信集团公司 辅业资产重组上市方案设计与实施
3 一等 中国网通（集团）有限公司财务部 构建面向价值创造的“端到端”收入稽核动态分级管理体系
4 一等 中国移动通信集团广东有限公司 通信企业创新管理体系构建与实施
5 一等 中国联通人力资源部 创立中国联通职业资格认证制度创新中央企业高技能人才评价模式
6 一等 广东省深圳市邮政局 以客户为中心的邮政储蓄账户管家开发与应用
7 一等 中国速递服务公司 运用全程时限质量管理发挥国际邮政EMS的核心竞争力
8 一等 中国移动通信集团江西有限公司 以打造世界一流通信企业为导向的效率管理
9 一等 中国电信江苏公司 百元收入财务资源配置方法
10 一等 中国移动通信集团浙江有限公司 基于ERP的投资全流程整合管理及可视化应用
11 一等 中国移动通信集团北京有限公司 通信企业网络与信息安全管理体系的构建与实施
12 二等 中国移动通信集团福建有限公司 以胜任力为核心的知识型运维体系
13 二等 中国移动通信集团江苏有限公司 创新合作伙伴分层管理,提升价值链管理水平
14 二等 中国联通客户服务部 中国联通客户品牌服务标准及服务品牌规范管理体系
15 二等 中国电信新疆自治区乌鲁木齐分公司 基于综合信息服务平台（MISP）的商业模式创新
16 二等 湖北省邮政公司 关键业绩指标分析法在大客户服务管理中的运用
17 二等 中国联通客户服务部 中国联通客户投诉处理保障体系
18 二等 福建省厦门市邮政局 以客户价值为导向的商业信函行业营销
19 二等 河北省石家庄市邮政局 以整合优化邮车资源为中心的效能管理
20 二等 广东省中山市邮政局 依靠科技手段促进函件业务发展实践
21 二等 中国电信上海公司 政企客户商机销售管控体系
22 二等 中国网通（集团）有限公司河南省分公司 运用等 效光缆推进光缆网络维护科学管理
23 二等 中国网通（集团）有限公司吉林省分公司 激发专业人才活力创新人才应用体系
24 二等 中国移动通信集团安徽有限公司 以提高运营效益为目标的网络预测评估机制的建立和运作
25 二等 中国移动通信集团湖南有限公司 以提升网络质量和运营效益为目标的网络分析体系
26 二等 中国移动通信集团江苏有限公司 构建卓越人才管理体系，打造核心技术专家团队
27 二等 中国移动通信集团辽宁有限公司 增值业务渠道异动管理
28 二等 中国移动通信集团四川有限公司 依托综合网管，实现网络运维四统一管理变革
29 二等 中国移动通信集团四川有限公司 构建省市县一体化管理体系提升企业软实力
30 二等 中国移动通信集团浙江有限公司 基于eTOM模型的网络运维组织设计与实施
31 二等 中国联通吉林分公司 深化内控建设，实现高效的工程项目管理
32 二等 中国铁通集团有限公司网运部 基于精细话管理的交换网质量分析方法
33 二等 中国铁通北京分公司 通信工程项目效益后评价
34 二等 江苏省苏州市邮政局 适应城乡现代化建设实施城乡投递网络改造
35 二等 江西省南昌市邮政局 构建现代邮政九大管理体系
36 二等 中国电信广东省惠州分公司 创新实践五要素管理全面提升企业执行力
37 二等 中国电信浙江省杭州分公司 智能型综合日报系统支撑精确营销
38 二等 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司 移动通信网络资产动态跟踪管理系统
39 二等 中国电信湖北公司 四层管控体系优化投资管理
40 二等 中国移动通信集团上海有限公司 以促进和谐发展为目标的企业文化管理体系构建
41 二等 中国电信江苏省苏州分公司 维护人员集中调度系统
42 二等 中国移动通信集团四川有限公司 中央音乐平台音乐版权管理体系
43 二等 中国联通福建分公司 建设综合资源管理系统提高企业管理水平
44 三等 中国联通审计部 加强风险管理建立健全内控建设长效机制
45 三等 中国铁通天津分公司 强化内控转型增效建立代理商管理战略体系
46 三等 北京市邮政公司 三杯一体劳动竞赛全力助推企业发展
47 三等 中国网通（集团）有限公司黑龙江省分公司 拆旧ADSL终端翻新再利用的逆向物流管理
48 三等 中国移动通信集团重庆有限公司 基于价值创造的战略人力资源管理规划
49 三等 中国移动通信集团江苏有限公司 创新客户服务热线工作流程
50 三等 中国移动通信集团江西有限公司 低成本高效的农村移动通信建设管理
51 三等 中国移动通信集团上海有限公司 实施全面统筹管理构建卓越和谐企业
52 三等 中国联通合肥分公司 以预算管理为核心推动精细化管理
53 三等 中国卫星通信集团公司山东分公司 借力发展为导向的新型渠道营销管理与创新
54 三等 河北省保定市邮政局 以和谐共赢为导向的邮政代理保险对称化管理
55 三等 湖北省武汉市邮政局 打造具有市场竞争力的邮政店面营销平台
56 三等 新疆乌鲁木齐邮区中心局 推行以精细和养成为主轴的现场管理
57 三等 广东省珠海市邮政局 “打开有礼”商业信函项目实践
58 三等 中国网通（集团）有限公司郑州市分公司 推行“预约服务”，提升企业核心竞争力
59 三等 中国网通（集团）有限公司青岛市分公司 构建以客户为中心的社区营销服务支撑系统
60 三等 中国网通（集团）有限公司北京市分公司 门头沟分公司“三维度”营销占领农村通信市场
61 三等 中国电信湖南公司 前后端联动的网络资源配置管理再造
62 三等 中国网络通信集团有限公司北京市分公司 公用电话在线交易业务（缴费通业务）
63 三等 中国网通(集团)公司广东省分公司 基于“小机关大中心”的电信运营体制创新与实践
64 三等 中国移动通信集团海南有限公司 代办费结算风险全程内控管理体系
65 三等 中国移动通信集团湖北有限公司 打破管理界限，创新边界基站联合建设新模式
66 三等 中国联通上海分公司 以OSS系统为基础构建以“3A”和“三个面向”为核心的运维体系
67 三等 中国联通昆明分公司 全面实施信息化发展增强IT平台支撑力
68 三等 中国联通浙江分公司 突破常规挖潜零投入“软扩容”126万户HLR
69 三等 中国铁通北京分公司 以岗位和业绩为导向的工资制度的改革与实施
70 三等 中国铁通河北分公司 基于分类管理的公专网智能化方案
71 三等 中国铁通河北分公司 加强应收帐款管理实现企业效益最大化
72 三等 广东省东莞市邮政局 以提高企业效益为目标的营业网点建设与管理实践
