发生在SP行业的地震仍然只是开始，而不是终结。SP公司华友世纪将和光线传媒合并，实质上，光线传媒通过买壳，间接实现了美国上市的目的。这一消息也获得了华友美国投资人的欢迎。
SP公司一个个的前赴后继并不出乎我们的意料，让人稍感惊讶的是，SP骨牌的倒塌，来得是如此的快速和迅猛。
之前，SP业态的代表厂商TOM在线已经退市。三季度新浪公司发布的财报中，无线收入下降了520万美元，跌幅达到了四分之一。无线收入的暴跌引发了新浪股价的下跌，以及投资银行下调评级。
翻开中国概念股大榜单，我们可以看到和新浪搜狐的四五十美元形成对比的是：空中网为四块八、灵通网为两块八、华友世纪为四块二。显然都已经到了白菜价。投资人对于SP行业的前景业已无可奈何花落去。
SP行业在集体寒冬之后，是否还能乘上一辆开往春天的地铁呢？答案是否定的。
中国手机用户信息应用服务的互联网化，注定了基于2G和短信的SP业态必将成为历史过眼烟云。
SP这一十足业余的英文简称（whatkindofserviceprovider?)或许注定了一个在多个夹缝中生存的行业所面临的困境。
首先是历史的夹缝：在2G通信环境中，手机处在移动运营商“带有围墙的花园”中，所有的手机信息服务必须由运营商提供，运营商号召其他厂商组建了一个名为SP的行业，就是向花园里的手机用户提供信息服务，收入由两家分成。
随着2.5G、2.75G、甚至是3G的近在咫尺，手机已经摆脱了运营商的花园、乘上互联网的翅膀飞入了蓝天。面对WAP、迷你WEB的无限量的免费资源、一条几毛钱、几块钱的SP信息服务显然已经变成了古董了。
在手机上网之后，新浪搜狐以及百度等将接过手机信息和应用服务的接力棒，他们的服务是免费的、收入来自于广告，这样一种商业模式、岂能够给按条收信息费的SP以生存空间？
SP曾经面临的第二个夹缝来自运营商：面对短信信息服务的一穷二白状态，众多SP绞尽脑汁，开发了一些或离奇或实用的服务，拉动了消费者发动短信缴费的一时兴趣。一旦某种服务模式成熟，运营商就要挺身而出、亲自操刀，这种挺身而出显然不是见义勇为，而是一种有违商业道义的霸王举动。面对移动通信的寡头垄断现状，那些遭到挤兑的SP除了哀叹命苦之外，似乎也无还手之力——每个月的收入划账还需要看运营商的脸色呢。
SP的第三个夹缝乃是一个道德的夹缝。面对突然爆发的市场需求、面对某些运营商高达85%的“分成”，许多SP厂商只能通过各种坑蒙拐骗的方式扩大自己的15%的营收。消费者对此怨声载道，媒体对此轮番声讨。运营商迫于压力下的大棒调整让SP厂商更加伤痕累累。
综上所述，SP是一个在多层夹缝中生存的业态。他们在2G的历史瞬间昙花一现、昙花的背后是引发消费者公愤的欺诈行为、最能欣赏这一花景的是拿走了85%分成的运营商。
2G的光阴已经逝去，互联网借着GPRS、EDGE的东风解放了千千万万的手机用户，免费、开放的互联网必将把手机用户蜕变成为手机网民。对于SP这一即将消亡的业态，我们只能挥手道别。
