郑州承诺投资100亿美元建设机场

保税区

从郑州工厂可以看出，中国不只提供了大量劳动力，而且还提供补贴，在美国及其它地方要提供类似的补贴很困难。整个优惠政策贯穿iPhone的生产全过程，从工厂生产到零售店销售。

如果达到出口目标，富士康就可以获得奖励。政府资料显示，在生产的前2年，补贴总额高达5600万美元，当时工厂只生产iPhone。

在这段时间内，富士康生产了几千万台iPhone，如果分摊到每一台手机，奖金似乎很少，但是积少成多。资料显示，政府还为郑州工厂提供其它财务援助。

在投产的前5年，郑州政府免去了富士康的企业税和增值税；在接下来5年减半。不只如此，富士康员工还可以少交社保及其它费用，减少的钱每年累计可达1亿美元。

海关中心属于保税区。所谓的保税区相当于“海外领土”，采用不同的进出口规则。有了保税区，苹果将产品卖给中国消费者更加容易。

商场背后是富士康员工宿舍

迟到者苹果与iPhone

事实上，苹果进入中国的时间相对较晚。

为了降低成本，一些美国大型科技公司早在上世纪80年代就进入了中国，比如康柏、戴尔、惠普，它们结束了本国制造业务，向海外迁移，主要是亚洲。苹果没有这样做。苹果联合创始人乔布斯坚信硬件与软件应该紧密整合。

苹果没有关闭工厂，它在科罗拉多、德州、加州制造产品。1985年，乔布斯离开苹果，之后苹果保留了一些工厂。这些工厂自动化程度很高，墙壁漆成白色，因为乔布斯喜欢白色，工厂成为美国制造的象征。

1984年，苹果在加州开设了制造工厂，生产Macintosh电脑，当时乔布斯曾说：“这款机器是美国制造的。”

出于财务考虑，苹果最终改变策略。Mac销量下滑，库存不断增加，苹果只能将生产外包。97年乔布斯回到苹果，他将外包业务交给库克打理，之前库克在康柏工作。

在库克的领导下，苹果将制造任务交给富士康，当时富士康正在快速增长，拿到了康柏、IBM和英特尔的定单。合作之后，苹果可以集中精力做自己擅长的事：设计、营销。苹果拿出新创意，富士康寻找办法降低成本，实现批量生产。

苹果前高管乔·奥沙利文（Joe O’Sullivan）认为：“富士康拥有出色的模具工程师，它们愿意投资，愿意与苹果共同发展。”

2001年iPod推出之后迅速走红，富士康的实力也大为增强，苹果每推出一款重磅产品，富士康都能够满足要求。富士康工厂快速生产原型设备、提升产能，在高峰时段，富士康还可以招募大量员工。

富士康创始人郭台铭拥有巨大的影响力。他频频飞往中国，与地方官员、政策制定者协商，争取补贴，用更低价格拿到土地，还在员工招募、基础设施方面获得帮助。

苹果前高管托尼·法代尔（Tony Fadell）认为：“富士康之所以能够变得如此庞大，郭台铭是关键。他曾说过，如果他要搞制造，中国政府会提供一部分资金。苹果增长，郭台铭也越来越强大，最终无人可以与他竞争。”