疯狂觅入口的智能家居,为何一直徘徊于门外?
通信世界网
作者:       2016年12月12日 17:17
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如标题中所提及的,打鸡血突进的智能家居行业目前依然跳不出“理想很丰满、现实很骨感”的怪圈。2014年当谷歌收购恒温器公司Nest之时,无论是新兴的互联网公司还是传统的家居企业,均开启了关于智能家居的疯狂暴走模式。很多人关于智能家居的美好场景也随之浮现:当用户醒来时,让Jawbone UP24手环通知Nest恒温器调节家里的温度;或者,当Nest火灾报警器监测到烟雾或者二氧化碳有增加时,让LIFX闪烁红灯,总之,一系列家电产生联动反应……

但这样的场景落地,似乎并非指日可待。整个智能家居行业的当下就像当年谷歌收购Nest花费的32亿美元,一笔巨额收购却未能给谷歌在智能家居领域带来实际性的作用,反而成为鸡肋一样。智能家居的问题,究竟在哪儿?

一场入口论与平台观的“大跃进”式思路

三股参战模式的差异理念与各自软肋。对于这场即将而来的客厅大作战,首先从整个参战阵营我们可作大致梳理:国外有苹果、谷歌、三星等科技巨头的参与,而国内也融入了创客模式、小米模式、海尔模式的参与,分别代表了国内智能家居从业者的三种模式:即创业团队模式、基于互联网用户的产业重新整合、传统制造业的开放式创新。

但与国外创新力爆棚的科技公司相比,显然国内创业团队还处于类似“作坊式”的起步阶段,参与力量的不同背景首先就注入了各自在“大家居”梦上面看起来并不一致的理念及产品。而同时也暴露出各自的优劣:比如创客模式没有历史包袱创新型强,但缺乏资金和团队配置;小米模式擅长营销,但缺少家电家居领域的资源和经验;海尔模式在张瑞敏一再强调互联网思维后的创新能力毋庸置疑,关键在于其从传统向互联网转变的彻底性。

这其中,过早被强调的入口、平台论也是一直行业存在的问题。从参战阵营的力量来看,智能家居依然是传统及互联网巨头的未来天下。但从BAT、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头的布局来看过早地强调入口与所谓超级APP让这个市场颇于浮躁。像小米基于手机为中心,智能家居布局囊括路由器、盒子、摄像头、台灯等智能家居产业链上的多个节点。与此同时还对外透露小米智能家庭解决方案跨平台,计划以“智慧家庭”超级App作为入口进行智能家居生态的跑马圈地战。

“入口”一词在互联网与移动互联网时代或是一颗救命神丹,浏览器、应用市场、超级App和手机桌面等都扮演了入口界的当红小生,但这样的概念如今并不适用于“软硬结合”的智能家居领域。因为入口的的本质是可通过开关控制出入的流量,比如可以推自家的业务出去,可以限制对手的业务进来,要做“入口”的智能家居硬件基本都没有类似能力。以及,在巨头一味追求的平台与生态之前,似乎忽略了如何去打造出一款好的产品,去掌控硬件端的产品设计与利益诉求。以致现在看来,如今的发展思路更类似于一场“大跃进”。

变量样本中兴透视:智能锁与又一把“金钥匙”

所以有了在一众巨头中,笔者为何偏偏选择中兴智能家居作为剖析样本。一来是关于其它入局智能家居的巨头的剖析文章已过多,中兴是值得关注的变量元素。二来与其它巨头一开始上来的平台、“超级APP”思路不同,中兴采取了以单品切入为初期发力目标,在路由器、摄像头单品突破后,才亮出了自己新的杀手锏“智能锁”。

拆解中兴三个单品的布局,不难看出这几个硬件品类的优势。智能路由器作为网络上游的“水龙头”,它能起到流量分流和联接上网设备的作用,这无疑是最大的优势;占据上游优势后,对于摄像头的布局,笔者曾在此前文章中分析它的价值。从手机摄像头的现有地位似乎能推测出未来智能摄像头的强悍。图像识别技术的运用,让手机摄像头成为解密信息的钥匙。比如人脸识别来取代繁琐的秘密输入成为部分用户打开手机的“敲门砖”。此外智能摄像头更多的落脚点则在于视频,与图像相比其将平面静止的物体变得立体生动。如果说图片呈现的只是静态的世界,而以时间轴呈现的视频数据,更接近于现实世界。所以说,智能摄像头未来可以通过增强现实技术将极大地丰富视觉交互,更好地搭建了连接虚拟与现实的桥梁。

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