近日，酷派举行媒体会。酷派副总裁曹井升向记者表示，公司电商品牌大神即将继大神F1之后，推出第二代产品F2。

在配置方面，除了MT6595处理器以及“延续‘尖叫’”的产品预期，曹井升与酷派移动互联网电商总裁祝芳浩均未透露该产品更多的信息，不过在交流过程中，酷派正向外界传递一个信号——大神并不是一家在互联网上“摆摊”卖手机的传统厂商，而是将发展理念和产品设计都重新格式化之后，寻找新时代发展节奏的探索者。“大神不是渠道，而是在一个独立运作的体系。”曹井升表示。

从大神开始改变

目前，纯粹的手机销售还能继续捆绑住用户吗?这是酷派正在思考的问题。

某专家向记者表示，伴随移动应用的日益丰富与智能手机购买门槛的降低，用户已不再将智能手机看作传统的通讯工具，而是作为快消品购买使用。当手机厂商将更为丰富的营销活动转移至线上，通过互联网传递产品价值，促成用户购买产品时，之前线下的营销模式已不再符合这部分用户的需求。

“对酷派而言，线上的销量还不是很大，但是我们还是要做。”正如曹井升所言，电商通过线上营销的方式做得风生水起时，这给传统厂商敲响了警钟之后，后者开始重新思考。互联网用户需要的是传统厂商没能提供的，而这些需求，已经被小米为代表的厂商点燃。

之后，传统厂商开始思变，开始改革传统的发展思路。一时间，荣耀、Nubia、VIBE等品牌，开始从华为、中兴、联想等传统手机厂商的母体中剥离开，大神也正是在这样的背景中成立。只不过酷派投入的更多，也更坚决。酷派并不准备自我革命，不过这并不妨碍酷派改变。“截至目前，大神已经组建了200多人的团队，每月收入2000万元左右。”曹井升表示。

从卖手机到卖业务

“截至目前，大神F1的销量并不多，总量约有300万部。”接受采访时，曹井升表示。

在电商渠道中，销量能够突破百万的产品并不多。大神F1实现了该目标，不过曹井升很平静。一方面，7295、K1、5951……酷派从来就不缺少百万级销量的产品;另一方面，借电商渠道卖手机并非酷派的初衷。

手机市场已经进入微创新时代。如果厂商创新的产品没有第一时间打动用户，还有多少用户维持对品牌和产品的忠诚?酷派已经意识到这一点。“硬件微利化是市场趋势。如果没有创新支撑，厂商只能保持微利。”曹井升表示。

既然卖产品赚不到更多的钱，那就继续改变，酷派的选择是向“卖业务”转型。为此，大神专门成立了开发团队，为大神系列产品开发应用。曹井升表示，酷派的用户界面酷UI采用“网状结构”，在抓取联系人、短信、日程备忘录等资源之间的关系时，便于用户调用;酷派的信息浏览界面设置成了“瀑布流”的模式，便于用户浏览;为企业用户开发的酷云，也帮助用户实现群组资源共享，让组织模式扁平化。

无论哪种应用创新，酷派都在研发的同时，设想着嵌入商业模式的可能性。只是考虑到用户体验，最终没有实践这些业务。不过曹井升表示，在时机成熟后，酷派会将它们推送给用户。“大神在开发互联网式的业务体验。”曹井升补充说。

让大神更丰富

对于未来，酷派也对大神做了更多的规划，最重要的一点，就是让这个品牌更加多样化。

“这是一个‘基于个人的移动云计算时代’。”曹井升表示，智能终端的内涵正在快速丰富，手机成为终端设备的一种，智能手表、眼镜，及其他可穿戴设备正在迅速丰富。如果只将智能手机视为用户移动互联网的入口，这样的理解过于狭隘。