京华时报：消费者现在没有机会去体验到真实的产品，你觉得他们会仅仅因为你的介绍就掏钱吗？

罗永浩：我不讲这背后的逻辑，只讲数字就够了。产品上线一周了，现在已经有了近七万的预订用户，是否能让这七万人满意，是决定我们生死的关键。我相信这七万人拿到手机后，有大多数人会觉得满意，然后我什么都不用做了，他们会替我们去传播。

京华时报：在一个产品周期内，你觉得T1可以卖多少部？

罗永浩：我向投资者承诺的目标是50万部，我觉得这完全没有问题。但是我的投资者觉得有二三十万部就够了，因为这个数量就可以收回成本了，这个品牌也可以站稳脚跟了，赚钱的事可以交给下代产品。

京华时报：你觉得第一批预订者都是你的粉丝吗？

罗永浩：外界对我一个特别傻的猜测就是我是通过粉丝来卖手机的。实际上适合粉丝经济的都是不足100元的产品，比如电影票、唱片什么的，像手机这个价格段的产品，单纯靠粉丝是卖不出去的。比如韩庚、崔健都有专门的手机产品，他们的粉丝都比我多多了，但是最后手机都不成功。当然我不排除会有粉丝购买手机，但是这个数量微乎其微。

谈价格

买不起就别指责

京华时报：发布会以后，有不少人都指责T13000多块的定价太贵了。你怎么看待这种评价？

罗永浩：我不能理解为什么有人会因为这个指责我们。就好像我平时用的钱包都是两三百块的，市场上也有一万多块的钱包，我不会去买，但我也不会因为它卖一万多就去指责它，这种想法很奇怪。买不起只能说明你不是我们的目标客户群体。

京华时报：那你们手机所针对的目标群体究竟是哪些人？

罗永浩：我们的定位非常精准，城市精英、中产阶级里面偏感性、偏文艺，在意生活品质和品位的人。说白了就是iPhone的早期用户。iPhone的优势在于它的底层系统要好于安卓，这个是我们没办法解决的，但是我们的很多创新让T1在易用性上比iPhone要强。

京华时报：你就是用这些创新来支持T1的高价格？

罗永浩：我的一些朋友对我说，这个手机你为什么要卖3000元，怎么不卖4000元？如果不是因为是我做的，3000元的手机他们根本不会考虑，因为觉得太廉价了。这是精英阶层的消费观念。但是国内的大众消费群体又有一个观念，那就是瞧不起本土厂商的产品，国产手机过3000块就不考虑了。虽然我把产品定位在精英阶层，但我又想把它扩散到大众群体去，所以尽管很想把价格定在4000元以上，但是考虑到想把这个产品做成一个大众的消费品，我还是定了3000元的价格。

京华时报：T1的定价是会一直坚持这个水平还是以后会随着销售情况降下去？

罗永浩：我特别反感有的手机厂商在新品上市时定一个高价，之后很快又会降价的做法。我们的这个价格会一直坚持整个产品周期，除非下一代产品上市了，前一代需要清理库存了，才有可能降价销售。

谈团队

我贡献40%创意

京华时报：你在发布会上说，CTO钱晨(摩托罗拉前硬件主管)的加入给公司带来了很大的改变，他的作用主要体现在哪里？

罗永浩：钱晨和周光平(现为小米副总裁)是原来摩托罗拉的硬件大牛，全国做手机硬件的工程师没有几个比他们更强。钱晨的加入，彻底解决了我们在硬件上的问题。在他来之前，我想过最坏的打算就是通过贴牌的方式来做产品，当然那样受制于公版设计，我们很多特殊的想法就没办法实现了，比如我们的三个实体功能键和双侧键。所幸的是钱晨加入了我们，使得我们的想法能够在硬件层面上得到最大程度的实现。