4、余承东已经证明自己。按照华为公司惯例，一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗，华为其他两大BG都在4月初都已完成调动，而余承东则继续主政消费者BG，显示出以任正非为首的华为公司高层对其三年来工作的肯定。在华为消费者BG业务2013年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后，余承东有足够的底气再次对华为手机业务“动刀”。

会面临哪些问题？

“知易行难”。对于品牌理念为“以行践言”的华为终端来说，一定深以为然。在向高端品牌转型上，华为还要注意这些问题：

1、华为的拼音LOGO。这实际上是一个让华为纠结了近10年的问题。由于深受山寨手机之害，国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度不高。像其他国产前10为的手机品牌，只有华为在手机上打上了“HUAWEI”LOGO。

除此之外，以字母形式组成的LOGO，国内消费者对四个以内的字母认知和识别度较高。如小米“MI”、中兴“ZTE”、OPPO、VIVO、IUNI等。像著名的三星品牌，估计没几个普通消费者能迅速写出其准确的英文名称。

当然，这都不是绝对的事情，伴随品牌的坚持推广和不断强化，消费者终究可以识别和接受。不过，这就带来了第二个问题。

2、品牌投入不高。华为轮值CEO徐直军今年4月曾在接受媒体采访时称，华为手机业务不做大规模品牌广告”，目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”等。从近年来看，在国产手机厂商中，华为手机业务在国内的品牌投入与其出货规模并不相配，甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。

3、营销团队的品牌运作方式。在品牌投入整体有限的情况下，就逼着华为市场和营销团队开始向低投入、高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式来运作。不过与小米、vivo等竞争对手相比，传统B2B业务出身的华为，显然还没有从整体上准备好，一点突出并不会带来整体的市场营销与品牌突破。

2014年已过去1/3，对于余承东和华为消费者BG团队来说，这场再造华为手机，目标进入全球品牌前三的关键之战，准备好了吗？