但这种延续多年的渠道分布已出现若干“病灶”。首先是利润分配问题，渠道逐层分利，消费者单机到手价格“从一千翻到两千”的情况时常发生。

更大的问题在于库存。从全国总经销到地方代理商，层层压货，“到国包手中100台货，可能最后只卖出去10台”，倪飞告诉记者，从账面上看，这样做能够让销量维持正常，但渠道隐忧不可避免，“厂商如果不管，经销商就开始甩货，一甩货整个价格就乱掉了；手机与快消品一样，过季就没人要了，更新换代特别快，经销商们三五百块一甩，以后再也没人敢卖你的产品。”

惮于上述隐患，努比亚决议以努比亚手机作为新渠道建设的“前哨”重整渠道。目前，已经在全国十座城市铺设了十家努比亚旗舰店，用作形象展示。倪飞表示，今年之内将在全国布下两百个左右的直营和加盟网点，“所有网点由努比亚直接供货，做线上线下同价的扁平管理；无论遇到什么困难，一定按这个方式去做，不会再走一层一层往下走的传统模式”。

主导这场地面渠道整改计划的中兴移动，是否会独立上市？对于这种可能性，倪飞回应21世纪经济报道记者：目前尚未推出确定的方案，“还是在中兴旗下继续进行”。