对于联想收购谷歌旗下摩托罗拉移动的交易，这是人们误解最深的一个方面。收购摩托罗拉移动对联想来说之所以具有极高的价值，是因为这项交易的内容包括摩托罗拉移动所持专利组合的交叉授权协议在内。如果无法与其他智能手机厂商交叉授权专利，则版权费用在手机成本中所占比例可能会远远超过以上所述的15%到20%区间，而这将在实际上摧毁联想的成本结构优势。

正因如此，直到现在为止，联想仍旧只是在那些对知识产权保护不足的国家中出售手机，而摩托罗拉移动所持专利组合将可提高其在国际市场上的竞争力。

对酷派等其他中国智能手机厂商来说，形势也一般无二。专利已经构筑起了一道“铜墙铁壁”，将那些由联发科技提供支持的中国智能手机厂商隔在墙外，同时令由Android提供支持的三星在最发达的市场上占据了主导地位。而微软目前正处在一个独一无二的位置上，可令已在中国市场上与三星展开激烈竞争的本土厂商在国际市场上也能做到同样的事情。这些厂商都将在海外市场上使用微软的服务以换取专利保护，正如它们在中国市场上使用非谷歌的中国服务那样。

5.构建一个AOSP Play应用商店，在技术可行的范围内尽可能地复制谷歌GSM API（应用程序接口），同时刺激微软全球平台的“布道者”鼓励Android应用开发者改弦易张，他们只需要对其Android应用的代码作出些微改动，然后再将修改后的应用提交到微软ASOP应用商店即可。开发者不会因为必须放弃其Windows Phone应用而感到难过；恰恰相反，他们将会爱上这个事实，因为他们不再需要支持一个无法带来投资回报的平台。

美国知名科技博客Ars Technica编辑皮特·布莱特（Peter Bright）曾撰文称，Android阵营是不可分化的。我认为，这种说法从技术上来说是准确的，但却具有误导性。

有人可能会说，这种战略将完全背弃微软目前的发展道路。这种说法不仅明显是一种保守的陈述，同时也恰好说道了点子上——客观地说，微软目前采用的移动战略已经失败。对于史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）来说，收购诺基亚是一项正确的决定；而在此以前，他把金钱和时间浪费在采用一种设备战略上，其基础却是一个“胎死腹中”的平台。在云服务领域和Office软件等方面，微软仍旧占据着很大优势，而鲍尔默的这种战略则令其面临险境。

尽管这种想法可能有些天真，但有时候奇迹真的会发生，而或许这就是比尔·盖茨（Bill Gates）回归的原因。对于一家操作系统公司来说，放弃操作系统战略并转而采用曾经的竞争对手（苹果）的战略，无论这么做的成功可能性到底有多么高，都需要极其雄厚的“政治资本”来作为支持；而在微软而言，没人能比盖茨这位创始人拥有更多的这种资本。

正如已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）生前于1997年的Macworld大会上所说的那样：

“我们必须摆脱一种观点，那就是如果苹果想要赢，那么微软就必须输。我们必须拥护另一种观点，那就是如果苹果想要赢，那么苹果就必须做好自己的工作；而如果有其他人愿意帮忙，那当然是非常好的，因为我们需要尽可能多的帮助……强调苹果与微软之间竞争关系的时代已经终结，我们要做的是健康发展，让苹果有能力为这个行业作出巨大的贡献，并再次变得健康繁荣起来。”

对今天的微软来说，情况也是一样的，这家软件巨头需要苹果和iOS。正如当年的苹果需要归本溯源，把重点放在开发优质产品上那样，现在的微软也同样需要回到其“沟通及拓展”（embracing and extending）的源头。