以前每到新年，华为总裁任正非都要向所有员工发表讲话（《任正非：华为要做追上特斯拉的大乌龟》），这篇讲话也注定会流传到华为外部，被企业界人士争先学习，以至于有人笑称，任正非是最NB的自媒体。

今年也不例外。针对任正非的讲话，老冀1月3日写了篇评论文章，没想到竟然引来了不少华为人的关注和探讨。

“难道你没发现，老板已经露怯了吗？”一位前华为人言辞激烈。前几天，他们几位前华为人聚在一起，认真地学习并讨论了任正非的新年讲话之后，竟然得出了这样的结论。老冀听完后不禁一怔，连忙找来任正非最近几年的讲话仔细研究，结果差点一口气上不来——他们说的竟然是真的！

2013年新年，任正非讲的关键词是聚焦、利出一孔；2014年新年，他讲的关键词仍然是聚焦、艰苦奋斗、自我批判，可不是没区别么？实际上从2011年开始，任正非的新年讲话就基本上是这些内容了，只不过所用的词语不太一样。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15万华为人也已经习惯了听这位老人每年一次的唠叨，就像他们习惯了每年一次的春节联欢晚会一样。

在2014年的新年讲话中，任正非提到了2002年的那次干部大会。不过说实在话，他在2014年的这次讲话已经不复12年前之勇了。当时的任正非是“三位一体”的：

第一，他是“精神教父”，鼓励华为的干部们要像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路；

第二，他还是“战略导师”，指出了当时商场竞争的本质是“质量、服务和成本”的竞争，华为要看到自己的成本优势；

第三，他更是“行为教练”，提出了加快进入海外市场、建立同盟军、实行末位淘汰等具体的战术。

而在任正非2014年的讲话中，我们都看到了什么？老冀只看到了大公司的优越感，看到了“别那么互联网冲动”，看到了“乌龟精神”，看到了宝马和特斯拉。

作为华为的“精神教父”，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学的牵引下完成的，从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的管理思想都让人耳目一新，并指引着华为走向更大的成功。

如今，这架发动机的动力已经逐渐枯竭，那些曾经指导华为成功的管理思想，正在遇到互联网思想和互联网哲学的强烈挑战：

所谓的“利益共享”，最终证实不过是不再那么有吸引力的年终奖和虚拟受限权（《财经》杂志曾经做过一个封面，全面论述了华为的“股票”不过是虚拟受限权，老冀在这里就不再详细解释了），远远敌不过互联网公司实实在在的股票和期权；

所谓的“狼性文化”，已经演变为公司的巨大内耗，有管理，无效率，老狼小狼都已经疲惫不堪，而互联网公司的开放、透明、分享让老人、新人都过得很爽；

所谓的“向美国人学习”变成了盲目向IBM顾问学习，而华为的“老师”IBM也正在亚马逊等互联网新锐的冲击下不知所措；

所谓的“开放、妥协与灰度”更多的还是想象，实际上的管理模式却是“一凶二恶三命令”……

当任正非在2014年的讲话中旗帜鲜明地说“华为也是互联网公司”的时候，老冀只好笑了，如果这样也是互联网公司的话，那些给互联网公司送水的大妈也可以笑着说，俺们也是互联网公司！