伴随诺基亚战略执行的同时，埃洛普也在诺基亚推行“资产优化”之路。从全球裁员一万人，关闭部分地区的工厂和设施，到出售奢侈品手机品牌Vertu，再到关闭芬兰最后一家工厂，终结诺基亚的“芬兰制造”。

这一系列举措，使得诺基亚市值从巅峰时期的1100亿美元，滑落到400亿美元。而其在全球手机市场的份额也将至了2011年的23.8%降至19.1%。

从巅峰到谷底，从被追逐到追逐，从失败到再失败，诺基亚终于感到了疲惫，没有再继续奋战，选择微软或许是一种解脱。

微软走三年：挖坑探路 奠基新战略

市场研究机构IDC的报告显示，2013年第二季度全球智能手机出货总量为2.364亿部，其中谷歌安卓系统的市场份额接近80%，苹果iOS操作系统占有率下滑至13.2%，Windows Phone位居第三，市场占有率上升至3.7%。

尽管所占份额仍然偏少，但Windows Phone却已成功占住全球第三大移动操作系统平台。在声明中，双方表示，“在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就。”

实际上，当苹果、谷歌打造“硬件+软件”服务的战略下，微软已明显感觉到了压力，急需改变的微软选择了正处困境中的诺基亚。而回顾过去两年多的发展，诺基亚正是以填坑式的壮举铸就了微软的成功。

2012年3月，在联姻一年后，微软终于推出了Tango（Tango和Mango在中国内地的代号将被统一为WP7.5 (Refresh)。然而，这一系统无法升级到WP8的先天缺陷却让推出多款手机的诺基亚抓狂。

“现在市场中Windows Phone手机所采取的WP7系统实际上是微软临时应对Android和苹果的过渡产品。” 微软Windows Phone高级产品经理格雷格·苏利文曾如此解释。而这一背后，诺基亚也成为了微软应对竞争对手的工具，同时充当新平台的探路石。

诺基亚期待微软推出全新操作系统平台WP8之际，却被告知，昔日的盟友有可能成为竞争者。2012年6月微软发布自有品牌的平板电脑Surface，并使用全新的操作系统Windows8和WP8。已自绝后路的诺基亚，只能选择继续跟进，彻底沦为微软战略的执行者。

不过，由于诺基亚从一开始就跟进Windows Phone系统，其在市场中已占据主导地位，市场中80%的WP手机均来自诺基亚。

从Windows Phone的市场来看，诺基亚已经为微软铺平了道路。而微软在推行“设备+服务”的战略中，诺基亚已经成为重要组成部分，与其合作，发展双方协商，不如收归旗下，统一战略执行。

摩托罗拉选择了谷歌，诺基亚选择了微软，这两家昔日的手机巨头，在新的竞争格局中，终究无法规避。(安华)