编者按：说到国内品牌手机，你会很容易地想到红极一时的小米、魅族，也会想到新闻中时常露面的中兴、华为、酷派、联想，甚至不会忘记电视广告上频频出现的步步高vivo、金立。但你也许没有注意到，在中国的四五线城市、乡镇、农村，还存在着一批已经成长了十年左右的品牌手机：TCL、康佳、海信、海尔、长虹……
这些依靠家电产品而家喻户晓的老牌企业，曾经在功能机时代与科健、波导等第一代国产手机厂商分食手机市场的蛋糕，在如今的智能机时代，它们仍以一种独特的力量活跃着。这些国内三四线品牌手机为什么能够存活至今，它们是如何生存的？
“手机市场上可以存在很多小而美的品牌，不一定要有相当大规模的销售量（才能存活）。”康佳手机董事长李宏韬说，康佳手机的生存“有一定的压力”，但由于找到了平衡点，他们仍保持着10%以上的毛利率。
李宏韬所说的“平衡点”，是在特定的市场上找到特定的目标消费群。比如，在中国的四五线城市、乡镇和农村，有一群“沉默的大多数”，他们更愿意掏钱购买店面促销员口中“高配置”的、看起来漂亮、价格又不高的手机，尤其是那些家喻户晓的牌子。
这就是为什么在国内一线品牌手机日子尚不好过的情况下，步步高、TCL、康佳、海信这些三四线品牌手机还能生存——这些众人皆知的老品牌，无论在竞争中的生存状态如何，至少对于中国最基层的广大老百姓来说还是可信赖的、拿出门“不觉得”丢范儿的。
就像甘肃天水市某手机经销商说的，这些厂商更了解四五线城市、乡村的老百姓需要什么，更“接地气”，不愁卖。
不可忽视的集团背景
能够在十几年的内忧外患中存活下来，对于中国大多数手机厂商来说实属不易。
在十几年前国产手机开始第一波掘金潮的时候，科健、波导、熊猫、夏新这些品牌曾经风光一时，同期站在市场前端的，还有TCL、康佳、海信等等品牌。
然而，好景不长。由于对市场变化的敏感程度较低，这些厂商在相当长的一段时间内都没有意识到终端产品相对于渠道的重要性，直到2003年前后才开始逐步加强对手机产品本身的宣传推广，但为时已晚。
更为遗憾的是，这些曾经站在行业顶峰的国产手机厂商，并没有能够有效解决核心技术匮乏、售后问题爆发、产品积压严重、资金周转紧张等等问题。包括科健、波导在内，第一代国产手机厂商在残酷的竞争之下逐渐陷入被动甚至是长期亏损的局面。
几乎是在同一时期，国外手机厂商开始占领中国市场。当时最为强势的当属诺基亚——这家手机厂商曾经依靠过硬的产品质量、较高的性价比、强大的销售渠道以及良好的品牌效应，渗透到了包括农村在内的中国各级消费市场，占据了中国手机市场的绝大多数份额。
在这种内忧外患之下，第一代国产手机品牌难以为继，大多数逐步淡出了手机市场，但也有一部分境遇相对较好并存活了下来，其中包括TCL、康佳等。
长期关注国内手机行业的分析人士普遍认为，与当时的国内竞争对手纷纷倒下或淡出这一市场不同，TCL手机、康佳手机、海信手机之所以能够存活至今，在很大程度上受益于它们“大型电子产品集团”的背景，及其相对雄厚的集团财力。
