现在，戴尔认为他们的前途是在于云，这其实是一件很悲剧的事情。这与其说是大胆前进，还不如说是在拼命寻找保护，寻找最后的立足点。戴尔要维持自己每年600亿美元的营收，唯一的办法就是销售硬件。他们相信自己可以利用云服务刺激客户购买戴尔的服务器，运气好的话，还可以推动监视器和薄客户端的销售。对于IBM而言，这一策略在相当时间内确实是有效的，直至戴尔开始以价格更低的，日用品化的服务器来蚕食他们的市场。

既然联想现在也进入了这一市场，戴尔的处境难道不会因此而恶化吗？像苹果这样一家以创新著称的公司，一家拥有自己专有的硬件/软件业务模式的公司，要维持自己的市场份额还如此吃力，那么，一家研发开支只有销售、管理和运营开支十分之一的公司，难道还可以有更好的指望？

其实，太多的故事都已经告诉我们，一种成功的业务模式，其实是合适的时间和地点缺一不可。当初使得戴尔成功的那些条件，现在都不复存在。联想的强势或许有一天也会变成弱势。记得戴尔本人十五年前曾经有过一次误判，说乔布斯(Steve Jobs)应该让苹果关张，把资金返还给股东。戴尔的私有化收购本质上其实正是这样一回事，时间将很可能证明，这次交易对于戴尔的股东而言，确实是一件大好事。