创新迟缓，牵手中国电信胜算几何过去
诺基亚一家独大时，高层们往往也会把忧患意识放在嘴边，提出自己的对手只有自己。最典型的例子是2007年启动互联网战略OVI，开行业之先。然而身处高处时，眼光总有些偏颇。互联网是大势所趋，OVI却未能被市场认可，最终折戟。三星(微博)、苹果、HTC，如今的诺基亚面前强手林立。有了明确的目标“战胜”亦变得有的放矢。然而此刻，诺基亚仍需先解决战胜自己的问题。
对此，诺基亚新CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)开出的药方是不顾“元老”们的质疑，抛弃Symbian，拥抱WP。接下来的核心问题是，WP究竟是一片坦途，还是下一个OVI。如果是前者，目前是否已显现端倪；如果是后者，诺基亚还能怎么样。
近日，诺基亚首款Lumia系列W P系统机型800c正式进入中国市场，标志着“洗经易髓后”的诺基亚首次以全新产品线、全新智能手机品牌形象开进中国。
缺乏创新，市值缩水92%
业界普遍认为，诺基亚如今的窘境源于两大失误。其一是占据全球手机市场头把交椅时，诺基亚把大部分的精力放在了如何控制成本上而忽略了创新。即便尝试创新，也没有跳出考虑成本的思维定势。其二是在竞争对手不断壮大，自己的业绩大幅下滑时，没能迅速做出反应。
2002年，诺基亚推出智能手机7650，它是全球第一款彩屏手机、第一款智能手机、第一款内置摄像头拍照手机、第一款滑盖手机和第一款五维摇杆手机。当时的诺基亚并非一家独大，从上到下却被创新的光环所包围着，熠熠生辉。
8年后，诺基亚已然在苹果iPhone和谷歌Android的夹击下节节败退，当时推出的N8被诺基亚视作翻身之作，但对比7650的惊鸿一瞥，完全没有能让人记住的亮点。
反观10年来国内手机市场的历史，无论是彩屏手机、照相手机还是音乐手机，每一次市场的大变革中，诺基亚都不是先锋。这种自我创新能力的悄然消散，最终形成了压死骆驼的最后一根稻草。公开资料显示，诺基亚从市值高峰期的2500亿美元，跌至目前的200亿美元左右，缩水92%。2011年，诺基亚共销售了4.171亿部手机，同比2010年少了3600万部，其全球市场份额也从50%下降到了27%。
从领先者到追赶者
2007年，苹果推出第一代iPhone。2009年，Android开始进入人们的视线。一路走来，苹果公司的市值从不足250亿美元飙升至现在的5600亿美元，股价也累计上涨了60%。紧贴Android系统的三星则抢去了诺基亚中国手机市场老大的地位，根据市场研究机构Gartner的数据，去年第四季，三星以24.3%的在华市场份额超过诺基亚的19.6%。
在全面倒向微软WP系统之前，诺基亚并非毫无改变。只是在“兵败如山倒”的市场状况下，这些改变更像是“自娱自乐”，并最终变成一堆烧了钱却没有产出的东西。2007年，诺基亚推出OVI互联网服务品牌并迅速登陆中国市场。通过OVI，诺基亚手机用户可以访问社交网络、社区和各种内容。
这在当时已然是非常创新的想法，但最终，诺基亚在去年5月份宣布放弃其O V I品牌。
为什么是中国电信
不变则已，一变就是大变。2010年，彻头彻尾的欧洲公司诺基亚请来了加拿大人埃洛普担任CEO。面对“固步自封”和“反应迟缓”两大问题，埃洛普迅速开出药方———淡化Sym bian，放弃正在和英特尔开发的Meego，选择与微软的WP系统合作。
