也许是时不我待，面对竞争白热化的全球移动终端市场。华为一贯坚持的“时间窗”理论在时刻敲打着每一位华为终端人的心。
就像全球3G网络设备格局已经定型一样，本轮智能终端在技术变革方面的大框架已成定局，包括芯片、操作系统、应用服务框架的生态系统。而全球智能手机切换期也非常明显，即2010~2014年。
如果抓不住这个时间窗，华为终端所制定的任何宏伟计划都将付诸东流。
那么，怎么做？
还在摸索，还在尝试，还在努力，这是余承东言语中流露出的关键词。
“对于华为终端，再好的管理体系和基础积累，要想做出常人难以做到的优势成绩，必付出常人难以付出的艰辛。辛苦并快乐着，为华为手机终端远大的理想与梦想。”这是余承东对华为终端发展的定调，一个华为坚持20年的核心思想。
但对于竞争千变万化的B2C市场而言，这一思想也管用吗？
当然，并不是说华为终端在品牌建设方面一无是处，这家以“全球使能”为己所用的公司正在品牌建设上进行各种尝试。比如2012年，华为将在美国、伦敦、日本成立三大营销中心，寄希望于站在全球广告、品牌制作公司的三大高地上有所作为。
范文迪领导的设计团队在过去一年的具体工作除了Ascend P1设计理念的达成，还全面改革了华为的设计理念，使其在风格上统一为简洁、大气，同时还在考虑如何在后续产品上保持设计语言的统一性，因为，这事关品牌，事关用户认知。
据悉，华为终端即将推出全新的品牌策略。华为聘请了全球最顶尖的品牌设计和推广公司，目的就是要真正推动一家中国企业走向世界的品牌之路。
当好学生，也要勇于创新。对于华为而言，并没有什么模式是现成的，也许只有华为模式才是真正管用的。
“2012，随梦想启程，华为手机终端为着一个梦想，努力拼搏，不断超越！问题可以改进，差距可以弥补，奇迹可以创造。惟追求卓越、勇于进取、永不言败的华为手机终端与解决方案及芯片软件和核心技术团队，是我们实现梦想、超越梦想、引领未来的强大基础！愿华为手机品牌随全球领先旗舰产品一起崛起！”——这是余承东的2012宣言。
