“我们从业界招聘最好的人。我们也自己培养人，加上从业界挖来的人，包括从苹果、诺基亚等整个行业来的最优秀的人，”余承东说道，“这是一种不计成本的策略，不是一般公司能玩得起的”。
余承东认为，为了在短时期内补齐技术短板，使华为终端从跟随者一跃成为领导者，就必须下血本。对于这种高投入，余承东表示，华为并没有将设计与消费者体验上的投入计入短期成本考量，而是“放在公司更长远的战略上去考虑”。
“华为希望推出一款可以超越一切对手的产品，甚至超越苹果还未发布的iPhone5。我们要向业界传达一个信号，华为能够造出一系列业界最优秀的产品。”这是余承东在CES和MWC上的宣言。
那么，接下来，对于华为终端而言，就只有一个命题。
用一流的产品，做出一流的市场！
对于2012年，已经有了技术和产品底气的华为终端，也制定了新的目标：预计2012年全球年度发货超过2亿只，其中智能手机发货提升到6000~8000万只，增长3到4倍。
华为品牌塑造是一个世界性命题！
最近华为开始在电商渠道频频发力，这似乎来自于小米之道。从小米的火爆程度中也可以看出华为终端所欠缺的三个环节，一是营销，二是渠道，还有就是品牌。
对于华为终端的渠道策略，余承东显然是毫不留情面的，当着众多部下给予直接的批评。但对于渠道建设而言，华为终端显然并不担心。不久前调任华为终端首席战略官的徐昕泉曾多次就华为终端渠道问题发表过观点，认为这只是时间问题。徐昕泉认为，如果将华为终端当前的能力进行拆解的话：“三件事里，最难做的是品牌。第一个可以实现超越的是产品，这个最容易，一年就可以见效；其次则是渠道，需要两年努力；第三件事，就是品牌，至少要三年或者更长，因为影响人大脑、改变人的思想难度最大。”
在营销层面，华为终端其实在2011年已经开始进行不同层面的尝试，而最具有影响力的就事件是2011年赞助在鸟巢举办的意大利超级杯。但营销这门课，不仅舍得花钱，更还要讲究策略，华为需要一个好的导演来操盘。
那么，品牌的树立和前两项比较显然是短时期难以超越的。但品牌的重要性恰恰是面向消费者产品最重要的一环。
对于华为终端而言，这个品牌的塑造显然不是一个简单的问题。就中国所有面向全球市场的企业而言，品牌之殇比比皆是。华为终端的品牌塑造有可能成为中国企业塑造国际化消费类品牌的一个典型案例。
提到品牌，也许是让余承东最感到“头疼”的问题。“我们每年要销售上亿部终端，但这些终端上连华为的LOGO都没有，我们感觉很不值。”余承东谈到华为品牌问题时显得异常的激动，“有好产品也未必能卖得好。我们的营销水平，尤其在品牌和渠道能力上还有很大差距。”
但是如何来消除这个差距，对于余承东以及华为终端而言，显然还没有想好，还是一种摸索心态。
在谈到华为终端品牌建设时，余承东表示：“华为原来给运营商定制中低端产品，没有自己的品牌标识，现在想把品牌打响。但别人都不知道，也没那么多钱做广告，怎么办呢？只有发布最牛的产品，从而提升品牌和拉动销售。华为最牛的产品，现在我们没有进行宣传，只有媒体在互联网上进行报道。因我们把产品提供给测评机构，评测结果远好过其他家的产品。这些自然就成了免费的传播了。我们没那么多钱做广告，只能希望通过旗舰机拉动华为的品牌。”
品牌建设是一项系统工程，一个漫长的过程，更是一件水到渠成的事情，没有捷径可走。
5年，这是华为终端在CES上释放的时间表。5年时间进入世界前三，5年时间将华为终端打造成一流的手机品牌，5年销售额达到300亿美元。
