转型阵痛，根基强大才能突破重围
目前国内厂商正在经历转型期的“阵痛”。一方面，国内厂商转型高端，打造品牌需要时间积累，但时间窗对国产手机不太有利；另一方面，国内手机厂商为了保住市场份额仍然需要投身竞争惨烈的价格战中。这使得国内手机厂商的转型体现出两个特点：一是浮躁，国内厂商的关注重心依然在新品推陈出新的速度和产品出货量，甚至不惜以牺牲利润为代价，心态浮躁；二是犹豫，在转型遇到挫折时迅速将重心转回原先的路子。
华为手机年初雄心勃勃地高喊走高端战略，并将“做精品”作为宣传口号，然而一年过去，华为的精品战略并不成功。华为在2012年共推出了三款“精品手机”，包括“全球最薄”的Ascend P1，“全球最快”的Ascend D1四核和“最具性价比”的荣耀四核。但从这三款“精品”的定价可以反映出华为的战略走向——4月上市的Ascend P1定价2999元，成为华为进军高端的冲锋号；9月的Ascend D1定价2699 元，离3000元的高端价位分水岭又倒退了一步；到了11月，华为新品荣耀四核定价下滑到1888元，可谓一夜回到解放前。
华为的“精品路线”所遇到的问题是国内厂商所面对的普遍问题。第一，进军高端，产品定价必然浮动较大，容易造成原有用户群的不满。第二，国内厂商进军高端却又不得不靠中低端产品养活，让国内厂商的转型缺乏底气。第三，技术研发力量的不足让国内厂商跟不上国际步伐，难以摆脱产品同质化的困局，而一旦开局不利更会凸显出这一问题。
华为手机精品战略的一载沉浮给了国内厂商的转型路提供了许多可供借鉴的经验。转型绝对不是喊几句口号、出几款产品的事情，而应当尽快沉淀下来反省自身，做足研发工作，增强技术实力，从根本做起。靠千元智能机拉升的市场份额是一个脆弱的存在，国产手机要实现突破，必须靠产品创新与品牌打造占领高端市场。目前国内厂商在量上已经做到了国际领先，如何实现“质变”来站稳脚跟，才是国内厂商当务之急和必由之路。在华为冲击高端失败之后，中兴nubia能否成功打开市场缺口，国产高端手机能否有更多“后来者”转型成功，都将成为市场留给我们的悬念。
