毛凯解释说，营销费用的多少由韩国总部来决定。每一款手机投入是多少，它的目标是打品牌还是重销量，总部都会有一个预期。中国区要按照总部的决定来执行。
张毅表示，LG手机走到今天与总部的策略有关系。具体表现为三个方面：品牌包装和推广不够、产品同质化严重、渠道策略出现问题。
张毅举例说，同样是韩国厂商，三星则不遗余力地在奥运会、亚运会、世博会和大运会等场合做广告。
张毅表示，在产品方面，作为安卓阵营的一员，LG产品和其他公司的安卓产品同质化严重。同时，LG仍将产品定位于中高端，而由于品牌未被拔高，产品没有亮点，消费者更愿意花高价钱去买苹果、三星。
在渠道方面LG也存在失误。张毅表示，在智能手机时代，越来越多的厂商和运营商合作，以求在量上实现提升。华为中兴等已经通过和运营商的合作把市场占据下来。LG在这方面的动作却没有。
错失的发展机会
2010年，LG新任CEO具本俊上任，推出了一系列采用谷歌安卓系统的手机。但却已经错过了最佳时机。
在智能手机领域发力过晚，是LG下滑的最初原因，也是最重要的原因之一。
在功能机时代，凭借着出色的设计，LG在2008年超越索爱，成为全球第四大手机厂商。这种上升的劲头在2009年依然持续着，当时的LG每个季度都在刷新着销售额和营业利润的记录，并成为全球第三大手机制造商。
彼时，LG自信满满，“我们将在2012年成为全球第二大手机制造商，这个目标也包括智能手机。”当时的LG移动通讯业务总裁兼首席执行官SkottAhn表示。
就在那一年，安卓系统迅速崛起。但LG却选择和微软签署协议，计划推出50款Windows Phone手机。未能与LG达成合作的谷歌找到了HTC，并最终成就了HTC。
LG对安卓误判的后果在2010年开始显现。
2010年，LG亏损6359亿韩元(约合5.68亿美元)创下了公司重组以来最大亏损记录，与三星的差距由此拉大。
也是在2010年，智能手机市场发生了变化。经过了之前的起步阶段，智能手机呈现了爆发性增长。安卓系统的市场份额大幅增长。苹果的iPhone改写了智能手机的概念，横扫高端智能手机市场。摩托罗拉更是凭借着安卓扭亏为盈，并计划分拆。而此前名不见经传的中国台湾手机制造商HTC在美国市场上超越苹果和RIM，成为美国市场最大的智能手机制造商。
2010年10月，LG新任CEO具本俊上任，迅速调整方向，推出了一系列采用谷歌安卓系统的手机。但却已经错过了最佳时机。
“LG进入安卓系统领域的时间较晚，比三星晚了一年多的时间。对于智能手机产品来说，一年多是一个很长的时间。因为智能手机更新换代很快，如果来得早，就能抢先在市场中站稳脚跟。”毛凯称。
反观三星，三星在2009年4月就发布了旗下第一款安卓手机i7500，代号“Galaxy”。如今，“Galaxy”已经成为iPhone之外的另一个被消费者熟知的系列。
如今的LG中国区正面临着新旧领导人的交替，新任CEO慎文范已经于上周上任。
新的领导人会给LG带来什么？“对产品不会有太大影响，因为产品都是总部来决定的。至于会不会提高营销费用还不清楚。新领导人需要一个过程来熟悉市场。”毛凯表示。
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