未能做出iPhone的摩托罗拉
为什么iPhone能够成功改变用户的行为方式？探寻其原因，就会发现用户对接入网络的便携式产品所要求的条件是一大因素。现有的手机厂商未必满足这些条件。不只是上网手机，以同一市场为目标的超小型个人电脑也是同样的状况。瞄准新网络终端市场的企业要向iPhone学习的东西还真不少。
如果从iPhone的外在特征推测其成功的理由，可以列举出使用触摸屏、潇洒的外观设计、配备在全球备受欢迎的iPod功能等。假如这些是iPhone的核心的话，那么应该有家公司较苹果公司率先获得成功。那就是美国摩托罗拉。
2004年，摩托罗拉上市了名为“A1000”的手机。这是一款配备全尺寸浏览器和电子邮件客户端功能的网络终端。配备了约3英寸的液晶屏，用手写笔按压触摸屏的操作方式取代了键盘。具有蓝牙通信功能，可实现GPRS方式的数据通信，通过W-CDMA网进行语音通话。第二年（2005年），摩托罗拉又向日本市场投放了以A1000为基础，增加了内置无线LAN等改良后的手机——“M1000”。实际售价为5万日元左右，低于畅销的8GB款式iPhone最初的599美元售价。这些产品表面上与iPhone类似，但却未能像iPhone那样获得成功。
在注重设计的手机方面，摩托罗拉也领先于其他公司。该公司2004年11月上市的“RAZRV3”，在全球掀起超薄手机热还令人记忆犹新。摩托罗拉也曾制造过功能类似iPod的手机。该公司于2004年7月宣布与苹果公司联手开发配备乐曲管理软件“iTunes”功能的手机。2005年9月，首款产品“ROKR”登场。但是，ROKR的音乐播放功能存在iPhone所没有的制约。保存曲目仅100首。另外，苹果公司于2007年1月发布iPhone之际，曾表示iPhone的开发经历了2年半的时间。反推过去，iPhone的开发应该是在宣布与摩托罗拉合作时开始的。
如果这些措施有效，那么摩托罗拉在手机市场上的地位应该是青云直上。但实际情况却相反。摩托罗拉的业绩在2006年触顶下跌。2006年第四季度，该公司的手机供货量创下了6570万部的历史最高纪录。该公司推测所占全球市场份额达到了23.3％。但从那以后，该公司的手机供货量锐减。2008年第一季度比上年同期减少40％，仅为2740万部，市场份额缩小到了9.5％。为此，该公司决定剥离并使手机业务独立。
