在众多企业面对产业寒冬苦寻对策的时节，近日发布的LG电子第三季度财报中，LG电子第三季度销售额和营业利润却双双大幅增加，分别增至12.01万亿韩元(合113亿美元)和5710亿韩元(合5.37亿美元)，增幅分别为21.2%和58%。
尤其引人关注的是LG电子在数字电视和手机领域的表现——液晶电视和等离子电视的收入分别同比增长55%和10%，手机事业部完成全年1亿部的年度销售目标。
在财务指标的背后，LG电子的品牌形象也在发生变化：从一个中低端的大众化品牌正在向高端品牌转型。
放弃价格战推进蓝海战略
2006年之前，LG电子在全球市场主要运用的是“红海战略”——强调依赖降低成本和提高效率来取得竞争优势。
自1993年正式进军中国市场之初，LG电子的品牌路线是典型的中低端大众化路线，产品价格就像国产品牌一样的便宜，给人的感觉是“最像本土品牌的洋品牌”。随着中国传统家电和消费电子产品市场的饱和，家电行业的平均利润率在不断下降，LG电子日益陷入与本土企业恶性价格战的泥淖。类似的困扰，也在全球其他区域市场不同程度地存在着。
“红海战略”使LG电子在中低端价格战中耗费了太多能量，导致了LG电子的品牌形象明显不及三星、索尼等竞争对手，也导致了公司财报指标难以提高。
2005年LG电子提出“蓝海战略”——放弃有限市场内的竞争角逐，开创一个没有竞争的市场空间，从而获得持续的赢利性增长。
2006年1月份，LG电子更是明确地提出了“蓝海战略”的具体推进方案。LG电子决定将没有收益的、中低端层次的家电项目逐渐缩减或撤销，在全球范围内开始主推高端产品。
在中国市场，从2006年上半年开始，LG电子在显示类产品当中，停产了CRT(彩色显像管)电视，力推全高清的液晶电视、数字电视一体机；在冰箱领域主推对开门冰箱、三开门冰箱；在洗衣机方面追求滚桶洗衣机；在空调方面以柜机为主；在手机市场陆续主推“巧克力”手机、Shine“闪耀”手机等高端产品。
转型尚需艰苦努力
实施“蓝海战略”三年来，LG电子从中低端品牌向高端品牌的转型效果已经初步体现出来，其高端产品比例有了明显的提升。
LG电子大中华区CEO禹南均向《第一财经日报》表示，根据去年的统计数字，LG电子中国市场高端手机营业额占比从2005年的40%上升到去年的68%；40英寸以上的平板电视占到了总体平板电视营业额的68%，比2005年提高了64%。
不过，虽然LG电子提出高端转型的口号已经三年时间了，但是，目前在中国市场的占有率排名中，LG电子在手机领域比不过诺基亚、三星，在滚筒洗衣机和冰箱领域比不过西门子、海尔，在液晶电视领域比不过三星、索尼、夏普。可以说，LG电子的转型之路还相当艰难曲折。
对LG电子目前落后于部分日韩竞争对手的状况，禹南均解释到，一个品牌的建立是需要很长时间的，LG电子其实一直是在向好的方向发展。据麦肯锡的报告显示，LG电子在公众人群中非提示性的品牌认知度和好感度得到大幅提高，这证明了LG电子坚持的高端策略是成功的。
对于目前的全球经济不景气状况，LG电子认为此时是挑战也是机遇，一方面通过加强管理、缩减不必要的办公开支来节省公司的运营成本，另一方面逆势加强品牌的投入。
禹南均表示，明年，LG会继续树立自己高端品牌的形象，保持和扩大强劲销售势头。以手机市场为例，LG电子将对中国手机市场加大投入力度。明年手机营销费用投入、新产品的上市数量以及流通渠道网点数量将是今年的2倍。明年LG电子将加大营销网点的建设力度，把现有的7000多个渠道网点扩大到13000多个；此外，LG电子新产品的数量也将不断增多，预计明年将有60个以上的新产品推向中国市场，是今年的2倍。
在近日发布的三季度财报中，虽然LG电子销售额和营业利润双双增加，但是最重要的核心财务指标——净利润却同比大跌93%，仅为249亿韩元(2400多万美元)。
禹南均解释到，由于全球性的金融危机使得韩元贬值，融资债务大大提高，因此三季度净利润才会降低。同时，LG电子在中国区的业绩呈逐年上扬的趋势，对于今年的经营情况LG电子也充满信心。
