不久前，索尼爱立信（以下简称索爱）宣布加盟谷歌Android联盟，并向本报记者否认会放弃正在运作的Symbian和WindowsMo-bile两大平台，仍继续坚持多平台战略。但多平台模式已在摩托罗拉身上告败。索爱又有什么把握能独善其身？
确认开发Android手机
索爱新加入谷歌Android联盟，标志着除诺基亚之外，全球五大手机制造商中的四家已投Android阵营。而索爱早在2006年，便收购了当时Symbian有限公司的全资子公司UIQ，索尼爱立信曾在该平台上推出过多款手写产品。加盟Android，是否意味着索爱将放弃Symbian？该公司予以否定。
“加入开放手机联盟后，索爱进一步完善了目前包括Symbian、WindowsMobile平台在内的开放操作系统策略。”在给予记者的信函中，索爱重申了未来的多平台战略。
多平台战略具有试探性
在2008年之前，索爱仅采用SymbianUIQ一种智能手机操作平台，到了2008年，开始推出旗下首款支持微软WindowsMobile的产品X1.加上不久前又宣布加入Android联盟，这种多平台战略开始接近于三星及摩托罗拉，后二者是目前同时涉足这三种平台的厂商。
然而，此前随着手机业务财务状况的不断恶化，摩托罗拉已宣布，将砍掉Symbian，以节约研发成本。今年同样遭遇亏损窘境的还有索爱。该公司第三季度财报，账面显示净亏损2500万欧元。这是五年来索尼爱立信首次季度亏损。针对现状，索爱定制了一系列“瘦身”计划，包括收缩20%左右的产品计划，将三个手机研发部门合并为一个，并有可能实施包括裁员2000人在内的3亿欧元费用节约计划。
“一方面缩减研发部门，另一方面坚持多平台开发，两相抵消，理论上不会增加太多的研发成本。”咨询机构战国策分析师杨群认为，索尼爱立信的情况还不像摩托罗拉那么糟糕，多平台战略具有一定的试探性质。
