不管在全球还是在国内，近年来诺基亚手机在高中低端市场的推陈出新步伐紧锣密鼓，而且针对不同客户推出了音乐手机、游戏手机、导航手机等细分市场的种类，在软件平台也研发出了像S60这样广受欢迎的系统。
据统计，诺基亚已经占领了全球40%左右的手机市场份额，不过诺基亚的雄心还不只于此，面对全球扑面而来的互联网大潮，诺基亚不甘心在网络时代落伍，积极跟进。对此，诺基亚全球副总裁邓元鋆对记者透露，诺基亚2008年将向互联网转型。
记者：2008年诺基亚在移动互联方面，从策略和执行两大方面会从哪些角度重点去进行？
邓元鋆：有几个重点，包括音乐、游戏、导航、地图方面，还有其他一些应用。至于具体如何执行，我们的方针是与中国的一些本地的伙伴来合作。其中包括，我们会和运营商一起探讨共同合作的可能，我们会与服务和内容提供商SP和CP一起讨论合作。今天我们没有具体的信息可以公布，但是我们是朝着这个方向去做的。移动互联生活是诺基亚整个公司，包括在全球和中国的一个转型目标，目前我们已有了一个初步架构。明年我们肯定也会是朝着这个方向来开展我们的业务。尤其是在中国，我们还会有具体的合作的项目，合作的方向，但是我们今天尚没有具体内容来公布。
记者：诺基亚在占有全球约40%的手机市场里，未来准备把多大的比重放在互联网上？
邓元鋆：2012年，在全球有3亿互联网服务功能手机。首先，这不是一个小数目，越来越多的新产品将会加入互联网服务功能。但是，这是经过很多年积累而来的结果，我们无法马上把大部分的手机都变为互联网功能手机。我所讲的3亿一方面是一个良好的目标，同时也会是一个很好的市场，这个市场是非常大的。试想，假如有3亿人每天用手机来上网，这个市场将会非常可观。针对互联网用户，相对来讲还有很多的发展空间。
记者：如果在3G的环境进行移动互联，用户的体验会更好。但是，目前国内的TD的现状和相应网络建设是否会对诺基亚的策略造成影响？
邓元鋆：3G是一定会来临的，只是对来临时间，大家可能有不同的见解。就算今天2.5G的状况，还是有很多的互联服务是我们可以推行的。在目前的移动终端的用户中，有大概15%的用户每天用手机来上网。所以，目前移动互联已经有了一个比较大的群体基础。所以，我们认为互联生活、互联服务其实今天已经有不错的基础。
记者：如果从长远来看，在完全互联的策略引导下，在谈到网络和终端的数量的对比时，我们有没有设想它们会在诺基亚的整体业务中有什么样的比例？
邓元鋆：我们公司的组织架构分为终端部门和服务及软件这两个部门，这两者是平行的。市场运营部在产品准备推入市场时，应用和软件都会作为我们对产品的考量。也就是说，我们在推出一部手机终端时，会看它应该包含什么服务，包含什么软件，包含什么体验，这几方面是相互配合的，而不是单一考虑一部手机应该是什么样、应该有什么应用和服务，会把他们综合起来考量，以提高消费者的产品体验，令消费者可以获得多方面的应用。当然，从单方面来讲，我们会提供更好的平台和技术，来支持这些服务和应用。但是，在另一方面，我们现在在中国大概有一亿三千多万的诺基亚的手机用户，这是一个很大的平台。虽然不是每一部手机都有互联网应用功能，但是，也有很大部分是有的。所以，诺基亚力求把整个公司的各种资源，产品的软件、硬件合并起来面对客户。
记者：我们对诺基亚的转型非常感兴趣。你们进入不同的领域，包括互联网领域，除了通过收购完成，有没有一些更广泛的合作的计划？
邓元鋆：Ovi是我们今年推出来的一个新的品牌，这是打开互联网服务的一个品牌。我们的目标是诺基亚会有3亿部移动终端里面装置了完整的互联网功能。那么，在这方面有很大的一个平台，有3亿部移动终端的诺基亚用户能够用移动终端每一天地上网，把他的生活融合在移动和互联里面。这种体验、这种应用与这种服务是我们为什么要推出Ovi。Ovi里面包含的可以有音乐，可以有视频、地图以及其他各方面企业的应用。其实在中国我们有25万个开发商在诺基亚的终端平台这个操作系统里面开发各种的应用。Ovi对诺基亚来讲是一个重要的转移点，Ovi是把我们转移到一家互联网公司的重大支持。
