前两个季度，诺基亚共推出以及将要推出的产品39款，其中低端产品12款；摩托罗拉产品共25款，但低端产品仅有5款。
2004年8月，摩托罗拉RAZR(锋利)系列手机上市，立刻就成为超级畅销品。
但杨宇新说，从RAZRV3系列之后，摩托罗拉并没有推出创新的产品，这样就限制了用户群。同时，V3系列的用户忠诚度比摩托罗拉预想中较低。此外的问题是，摩托罗拉新品种类较少，面市周期长，而中国消费者的心理普遍倾向于购买新品。
渠道困局
在渠道方面，摩托罗拉并没有遭遇到三星那样突然更换代理商的动荡，但这家公司在中国最大的全国代理商之一中邮普泰的内部人士对本报抱怨说，第二代锋利手机并没有取得预想中的成功。“消费者已经不像三年前那样一拥而上来抢购这些超薄手机了。”他说。2007年5月，中邮普泰分别与诺基亚、摩托罗拉签订了未来一年25亿美元、23亿美元的手机订单。
与诺基亚相同，摩托罗拉在中国的渠道一直以来也以借助有实力的全国代理商为主。但依靠“国代”然后靠大代理商向下分销的模式存在两个弊端，即成本过高(代理商靠“搬箱子”就能获得15%的利润)和无法深入中低端市场(代理商大多集中在一二级城市)。这样的情况促使外资巨头们从2002年前后开始了自建渠道的赛跑。
在中国的手机渠道中，目前被公认为最有效的是FD(直控分销商)模式，即由厂商在特定区域建立运营平台，由运营平台直接去发展这个区域内的分销模式。2003年诺基亚首推该模式并大获成功，随后摩托罗拉也复制了这一模式。更为激进的是，2006年前的7月，摩托罗拉在中国上海推出了全球首家旗舰店，并宣布了耗资过亿的两年500家专卖店计划。
不过现在看起来，在4-6级中小城市，诺基亚的自建渠道收效更大。诺基亚大中国区高级副总裁赵科林说，到2006年底中国有46555个销售手机的零售点，而诺基亚已经覆盖了其中的4万个。
另外一个重要的新渠道是“直供”，即摩托罗拉、诺基亚等厂家直接向苏宁、国美等大型家电卖场供货。4月12日，苏宁宣布今年内为摩托罗拉在其100家旗舰店中开设店中店，而摩托罗拉将提供更优惠的价格和其他优惠。此前，诺基亚也与国美达成了类似合作。
好消息是，这种店中店目前表现良好。8月2日，苏宁电器采购中心常务副总监王哲告诉本报，100家店中店现已建设了二十六七家。他说，尽管摩托罗拉在苏宁手机整体销售中出现了下降(由去年的24%降为今年的18%)，“但在有‘店中店’的旗舰店，这个比例能达到22%。”目前，苏宁渠道已经占到了摩托罗拉中国销售的10%，如果加上国美则可占到20%。
复兴计划
很少有人相信，摩托罗拉会就此一蹶不振。理由是，这家创建已经接近80年的公司仍然拥有深厚的技术积累和强势的品牌。那些抱怨连天的投资者们所需要的其实只是一个具体的复兴计划。
在中国这个制造基地和大市场，摩托罗拉正在推出一些积极措施以提升市场份额和利润率。其中之一是，该公司正研究在天津开发区设立一个新的全球采购中心的可行性。向本报透露此消息的开发区管委会官员说，采购中心将降低摩托罗拉手机的成本，有利于其全球手机业务扭亏。
此外，摩托罗拉也承诺推出更多的新机型。这家公司的CEO詹德说，摩托罗拉将向新兴的发展中国家市场推出更多入门级手机，并加速在手机中采用更为廉价的Linux操作系统，这些机型将能尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况。
到目前为止，摩托罗拉仍对其中国业绩和计划保持沉默。不过2007年9月，摩托罗拉将迎来其进入中国第20周年，对一家20年来备受尊敬的外资企业来说，那或许才是宣布重振方案的最佳时刻。
