不过，联通内部人士对此表示批驳：“联通C网今年的销售普遍上扬，前三季度联通CDMA收入已占联通总收入的近三成，前三个季度利润已经超过去年全年。C网营销独立发力后效果非常显著。”
据赛迪资讯的相关监测数据显示，截至2007年10月，CDMA手机销量比上年度增长了30%以上，这得益于联通今年在低端CDMA手机上的发力颇多。
而数据同时显示CDMA手机与GSM手机的销量比较上，CDMA只占所有手机总销量的7%，而GSM则占到了93%。
业内声音
战略调整是事件主因
据了解，联通在去年成立的联通华盛公司，目前主要承担中国联通公司业务发展所需的手机终端的定制、采购和分销，是联通全资子公司，与联通终端管理中心属于一套机构、两块牌子。当时，联通华盛的定位是根据市场的需要，通过规范化的市场化运作手段，对不同档次的终端产品进行有选择的集中采购，并根据业务发展需要定制部分特殊终端。
但据知情人士透露，华盛公司已确定演变为类似于经销商的机构，并且改制改革已基本完成。计划至上而下，把各省、甚至各地市分公司负责终端采购的人员整合出来，纳入联通华盛公司，使联通华盛及其子公司成为一个真正的实体。
黄彦斌曾经负责荣迪公司CDMA业务，他认为，联通目前的渠道变革重在加强终端网点建设，选择有能力实现其战略目的社会合作商，加入到其战略架构中来。而原有渠道经销商不能跟随即适应联通战略的调整步伐，在联通新的市场战略体系中体现不了价值和作用，才是合作破裂的主要原因。
黄彦斌称，联通曾经的渠道战略，是通过渠道经销商送货。而从成立联通华盛之后，将渠道通路统归到自己手里后，加强终端建设，大力发动有能力的社会力量，去合作建设其终端网点，直接通过联通华盛向终端铺货。于是，原有渠道经销商的空间被压缩，市场角色所能起到的作用不大。所以联通就不选择与相关公司合作，也是出于对市场和对自身战略的考虑。
而一位曾与联通合作多年的业内人士表示，联通在渠道的建设战略上一度变动较大，最初先是发动社会商家与其合作建设联通专营店，其后又选择不与社会商家合作，撤裁了大量社会网点，转而增设自营终端网点，而2007年又开始发动社会商家建立专营网点，走回终端建设老路上来。此般销售渠道策略让一些社会商家感觉难以捉摸，从而丧失商机。
