5月20日早间综述，在外界均认为诺基亚将在风雨飘摇中行将朽木的时候，诺基亚又如其百余年品牌历史中多次的转型一样，再次焕发出了新的活力。

在剥离手机业务后，诺基亚运营毛利从之前的0%增加到11.4%。而在与微软完成交易后，诺基亚现金流将达到71亿欧元，这为诺基亚转型带来充足的现金流。而毛利的大幅增长足以说明其业务具有巨大的上升空间。

转型创新成就诺基亚的过去与未来

从通信业进入寒冬后，诺基亚网络业务也进入到了下滑通道中，手机业务的失利更是让诺基亚雪上加霜。但这也促使诺基亚寻求新的转变来进入到新的发展时期。

剥离固网部分，专注移动宽带领域，出售手机业务，形成了以网络业务、Here地图、高科技为三大业务部门的全新诺基亚。这与1967年，诺基亚刚刚成立集团公司时如出一辙。

谈到诺基亚的成长历史可能众多人并不陌生，其始于1865年，诺基亚木浆工厂成立．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。

1898年，诺基亚又做起了橡胶加工厂，生产皮靴、轮胎,工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。1922年,诺基亚橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份。到了1967年，诺基亚集团发展成为一个主营造纸，橡胶，电缆三大领域的集团公司。

1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

从1962年到上世纪70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场。80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70%来自芬兰以外的国家． 到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。

至此，在一次次否定自己并一次次重新定位的过程中，诺基亚成为了全球手机、网络设备市场的领军者。

如今伴随着网络业务、Here地图、高科技三大业务的形成，诺基亚为更好的发展业务提供了三大平台。据诺基亚网络业务部大中国区总裁马博策介绍，这三平行的平台分别为创新，合作，自动化。其中，创新包括了产品、技术的创新。合作的主要含义是会通过跟合作伙伴不断合作增加营业额、销售额，推动销售增长。自动化指通过自动化提高运营效率。马博策认为，通过这三大平台协同作用将使诺基亚的业务加速发展。

网络业务表现强劲 服务占半壁江山

目前仍旧处于转型期的诺基亚正在转型的路上渐入佳境。日前，诺基亚公布了2014年第一季度财报，诺基亚网络业务交出了营业利润2.16亿欧元，毛利润率高达近40%的成绩。作为近年来，诺基亚网络业务部的重点市场，大中国区也实现了净销售额达2.78亿欧元，同比增长25%的业绩。

据马博策介绍，诺基亚网络业务已经连续7个季度实现了运营利润的增长，连续10个季度实现了正的现金流。同时一季度实现了诺基亚历史上最高的非IFRS的毛利润率。目前，诺基亚运营利润一直保持在10%左右。

据了解，网络部门的业务主要来自全球服务和移动宽带，各自占到销售额的一半。其中全球服务为10亿零69万欧元，移动宽带为12亿5千万欧元。而这也是诺基亚网络业务部首次公开全球服务在其销售额中占的比重。