通信世界网讯(CWW) “用乌龟精神，追上龙飞船”这是任正非对华为发展思路的诠释，他希望华为能够坚持这种精神，一点一滴，实现超越。

3月31日，华为今天公布了2013年度业绩报告，2013年，华为各项业务持续有效增长，实现全球销售收入2390亿元人民币，同比增长8.5%，净利润210亿元，同比增长34.4%。

在这份成绩单背后，华为正在逐步释放乌龟精神所积累下的巨大潜能，从业务到市场，实现全球化的均衡布局。

全球化均衡布局联接30亿人口

“从海拔最高的珠穆朗玛峰到地球最远的北极圈，从广袤的农村山区到密集的大都市，从新兴发展中的亚非拉到发达的欧洲，我们构建无处不在的宽带，所到之处，打破疆域，消弭隔阂。”华为轮值CEO徐直军描绘了公司目前所建立起来的版图。

在这幅版图上，华为将全球化均衡布局体现的淋漓尽致。而在财报上，华为更用数字证明了这一点。

财报显示，华为构筑的全球化均衡布局使公司在运营商网络、企业业务和消费者领域均获得了稳定健康的发展。2013年运营商网络业务实现销售收入1665亿元人民币，同比增长4.0%；企业业务和消费者业务同比增长率为32.4%和17.8%，分别报收152亿元和570亿元人民币。

从区域维度看，65%的收入来自海外市场，达到1550亿元。欧洲中东非洲片区、亚太、美洲分别占华为销售收入的36%、16%和13%。中国市场实现销售收入840亿元，同比增长14.2%。

目前，华为的业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口。徐直军表示，华为从来没有像今天这样，与世界联接得如此紧密。这不仅在于，我们已经运用信息与通信技术，帮助近30亿人加入了世界的联接，让人们随时随地实现自由沟通与信息分享。

成功诀窍：落实本地化运营

对于走向国际化的企业而言，成功的因素有很多，强大的品牌影响力，厚实的技术储备以及全球化的运营体系，而在华为的发展路线中，强化本地化运营的落地能力，成为关键所在。

华为董事长孙亚芳表示，华为以全球化的视野，实现比较优势下的最佳资源整合及全球一致性管理，以互惠共赢的理念构建全球产业链，为行业的长期发展构建良好的商业生态环境。华为持续推进全球化建设，进一步开放合作、整合全球优势资源，加大本地化经营授权，并成为对当地社会卓有贡献的企业公民。

目前，华为已充分利用全球不同区域在财经、服务、咨询、HR等能力和成本上的优势，建立起40 多个能力中心、30多个共享中心。2013年，华为在英国伦敦成立全球财务风险控制中心，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；此外，华为在匈牙利的物流中心正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东、非洲国家，实现区域资源的高效运转。

孙亚芳表示，我们通过本地化经营及与全球伙伴的广泛合作，提升了华为的综合能力；同时，华为的全球价值链将当地的能力带到世界各地，使其发挥了更大的价值，在这个过程中，为当地创造了大量的就业机会，促进了产业发展。截至目前，我们在海外的人才本地化率超过70%。

与此同时，华为的研发创新也开始针对全球市场全面铺开。目前，华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约7万名，占公司总人数的45%；并与领先运营商成立了28个联合创新中心，将领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44168件，外国专利申请累计18791件，国际PCT专利申请累计14555件。累计共获得专利授权36511件。

财报显示，2013年华为研发投入达307亿元人民币，占销售收入约12.8%，过去十年累计研发投入已超过1510亿元人民币。