由此四人担纲华为向最终消费者的转型，体现了华为演进的思路：通过组织的适配，以终端公司为核心，辅助以软件、芯片两大优势能力为其两翼，形成终端的协同效应。”
“如果是在过去的网络计算时代，我们也不敢去干消费者的业务。”徐直军说，是时代和技术变革给了华为机会，因为在云计算模式下，ICT的商业模式发生了本质的变化，这种变化把世界拉平了，也把华为放置在一个新的起跑线上，“能不能走出一条路来，我们自己也不知道”。
至于华为终端广被诟病的品牌和渠道能力，华为内部认为，品牌之路有三步论，先要有强大的产品，其次才是解答“我是谁”的问题，而后是建立“我与消费者的关系”。就当前的华为而言，华为能力的构建仍在前两步阶段，如何把产品品质与体验树立起来，是品牌的核心和基点。正如余承东不厌其烦地在其微博中对各项技术指标所表现的狂热一样，放在华为手机未来更漫长的竞争道路上，他当前的孜孜不倦，一点都不过分。
