周良军原来是华为CIO，今年八月，他的角色变为华为企业业务运营中心Marketing及解决方案部副总裁，负责面向大企业的解决方案的开发营销和端到端管理，现在，他的一项工作是，以CIO过来人的经验，邀请全球的CXO来到华为，分享华为ICT建设经验。
今天的华为在全球150个国家有分支机构，全球员工超过14万，华为的云计算支持7万人协同开发，全球网络支持430个分支15万人接入信息网络，IT流程的变革提升了企业自身竞争力，在未来，华为注意到了移动应用、社交网络、云计算的发展趋势。
亲历了华为从IT建设启蒙阶段到全球化的发展历程，周良军认为，不管是华为这样的高科技制造业企业，还是其他行业的企业，大家在ICT建设上，平台IT管理的理念都是相通的，尽管业务各不相同，但运营管理等方面都有可以互相交流、借鉴之处，更重要的是，CIO、CEO在ICT投入上的一种感悟，华为意义和大家一起交流探讨。
当被问及华为产品在自身IT基础设施中的应用情况，周良军介绍，华为在全球各个分支机构的网络设备中，全部采用了华为自己的产品，IT基础设施里，大部分还是选择了华为自己的产品，有一些华为自己没有的产品，选择了其他家公司作为供应商。
“我原来是华为的CIO，我掌握了企业IT采购权，我有权做决定是选择华为自家产品，还是别人家的产品，华为的同事也是把IT支撑部门当成客户来看待的。”周良军说。
当然，华为的解决方案用在自己的企业里，IT部门更会把使用心得、体验反馈给研发部门，帮助产品改进，促进产品质量的提升，这也是华为IT部门为企业业务发展的贡献。
周良军透露，每年华为的研发投入大约占销售业绩的10%，IT投入为1%，1%这个比例会比一些公司要低，因为有很多公司的IT投入可能会达到3%，不过，华为也在有规划、循序渐进的完善自身的ICT建设。
谈到ICT建设经验，周良军坦诚，国内企业在信息化建设的重视度需要提升，做到整体规划，分步实施，ICT不仅仅是技术的融合，其实是为业务创造价值，业务和IT共同推进，从业务的视角来看待IT价值，有了这样的视野，ICT建设自然能得到提升。
据了解，华为今日正式启动”走进华为——CXO沙龙”活动，向全球企业信息化建设同仁发出邀请，以研讨沙龙的方式走进华为，实地考察华为生产环境中使用的桌面云、数据中心、生产办公信息化应用等；和华为流程与IT领域的专家座谈，研讨华为ICT建设所采用的技术，分享华为ICT运维管理经验；听取业界CXO们的建议，深入探讨企业未来ICT建设的趋势、挑战及应对策略，共同推动企业全球化及社会信息化建设进程。
