在冯映夺看来，虽然华为已经成为一流的电信设备供应商，但在企业网和终端领域，华为仍然在追赶其它企业。(来源：南方都市报 南都网
对于华为在终端上的发力，吴春波解读是聚焦管道前提下实现垂直一体化的战略布局。无论哪一个企业，若能实现产业链的一体化，那都是极具竞争力和攻击力的。但是，放眼全球通信行业，真正做到垂直一体化的企业凤毛麟角。
“只有微软和苹果做到了，三星在软件操作系统上还是依赖安卓。”《华为的世界》一书作者冀勇庆认为，在硬件和软件上，华为还缺乏关键的要素，这是未来实现垂直一体化必须攻克的。
毫无疑问，带着电信设备商基因，转向消费者服务提供商，华为将面临一系列碰撞与磨合：如何面向终端消费者，进行品牌渠道建设？如何从低调保守的企业对外宣传，向鲜明开放的企业品牌形象过度？如何调和华为讲求团队合作的东方式价值观与个体创新之间天然难以磨合的冲突？
吴春波说，“请给华为时间。”
统筹：刘斌
撰写：汪小星 实习生 彭琳 李冰如
南都制图：宋小伟
1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司销售代理。
1992年，研发并推出农村数字交换解决方案。
1995年，销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
1998年，市场拓展到中国主要城市。
2000年，在美国硅谷和达拉斯、瑞典首都斯德哥尔摩等地设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。
2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。遭遇思科专利诉讼。
2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商；成为英国电信首选的21世纪网络供应商。
2008年，被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司。首次在北美大规模推出商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。欲收购美国电子产品制造企业3Com，被美国外国投资委员会阻止。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2011年，正式成立三大业务集团，分别是运营商网络、企业业务和消费者业务。
2012年，上半年销售收入达162亿美元，超过爱立信，成为全球销售额第一的电信设备制造商。在美扩张受阻。
声音
“在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70%，新开发量高于30%，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。”———《任正非看创业与创新》
“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上。”———华为董事长孙亚芳
