众所周知，惠普的首席执行官过去十年简直是走马灯一样更换频繁，而这显然说明董事会是存在问题的，他们一再失误，总是不能找到一个足够高屋建瓴，可以带领公司完成重要业务和技术转型的领导者。
曾经的首席执行官们，菲奥莉娜(Carly Fiorina)和赫德(Mark Hurd)在控制成本和裁员等方面显然是专家，但是都没能将惠普领上真正可持续发展的长期成功之路。
李艾科在任期内至少认识到，如果想要真正进入企业市场，把握成长机遇，软件才应该是重点。可是他过于专断的风格，以及为收购软件公司Autonomy开出过高价格的决定却使得他无法在位子上再坐更长的时间。
当李艾科的全部努力最终只换得在惠普首席执行官办公室到此一游的结果，董事会选择了惠特曼，这是个让人觉得非常奇特的决定。诚然，她曾经带领eBay Inc(EBAY)创造了现象级的成长业绩，但是她根本没有管理惠普这么大，这么复杂的公司的经验——当然，平心而论，有这样经验的人寥寥无几。
惠特曼之前的成功是在一家消费互联网公司获得的，她是否有足够的能力让惠普走上复兴之路本身就是个疑问，但是现在，这个疑问已经没有必要再去回答，因为事实非常简单——惠普的麻烦太大了，任何人都不可能在不拆分公司的情况下予以解决。
过去十多年的时间当中，在四位首席执行官任内，惠普一轮又一轮地裁员，现在的员工会是怎样的心情？认为惠特曼能够激励公司的士气，掀起一波创新的高潮，这样的想法只能说是患了失忆症。
正如惠特曼所说，惠普或许是在许多产品领域拥有大量的知识产权。如果真是如此，为什么不将这些知识产权分门别类，交给足够灵活的一家或者若干家公司，让他们更加快速地开发相应的产品，捕捉成长的机遇？
如果惠普的董事会真的想要报偿股东，他们就该找来投资银行家们，认真研究拆分公司的可能。其实，在惠普，这也不是多么破天荒的事情，1999年，他们就曾经将安捷伦拆分出来。
只是，考虑到这个董事会的历史表现，投资者对他们实在是难以抱太大的指望——所以，投资者也就不愿意再持有惠普的股票了。
只要惠普还是现在这个德行，投资到惠普股票里的资金，最适合的形容只能有一个，那就是“死钱”。 
