导读：MarketWatch专栏作家辛奈尔(John Shinal)认为，惠普要真正让企业和股价走出困境，唯一的选择只能是拆分，而考虑到该公司董事会糟糕的历史表现，他们做出正确决定的可能性极为有限。
以下即辛奈尔的评论文章全文：
首席执行官惠特曼(Meg Whitman)上任周年之际，惠普(HPQ)的盈利研讨会却成为了华尔街对她集体吐槽的机会，真是令人慨叹。我希望投资者明白，惠普发展到现在这种状况，其实局面并不是都在惠特曼掌握之中。
本质上说来，这不是惠特曼的错，因为她确实缺乏经验，无法做出这家科技巨头需要的正确决定——只有拆分惠普，才能彻底释放公司增长速度最快的，最有利可图的业务，达到股东价值最大化。
其实，我去年就曾经在专栏文章中谈到，惠普自己的运营利润率数据就是最好的证据，证明他们其实应该放弃个人电脑的设计、制造和销售，就像IBM(IBM)六年前曾经做出的决定一样。
从六年前开始，惠普与IBM的股价开始在图表上分道扬镳，这也充分证明了惠普保留个人电脑业务到底有多少价值，后者的运营利润率始终无法达到两位数。
惠特曼指责前任
然而，在听了惠特曼上周的表态之后，我们已经可以清楚地了解到，惠普的麻烦已经不仅仅是在个人电脑业务当中，而是扩展到了整个硬件领域。服务器、存储器和网络产品的销售增长速度都大成问题，使得向这些领域持续投入资金是否值得受到了怀疑。
于是，一个问题自然也就浮现出来：惠特曼为什么还要继续多线作战的方针，在各个不同的市场上同时与戴尔(微博)(DELL)、思科(CSCO)、EMC Corp(EMC)和甲骨文(ORCL)这些重量级的玩家竞争？
惠普要想真正重新获得销售额和利润持续增长的动力，而不是慢性死亡，关键就在于，他们必须学会像激光一样专注于软件，至多再拿出一部分较少的精力，来做好服务器就可以了。
任何硬件业务，只要其销售无法迅速增长，无法赚取足够的软件研发所需现金，就应该果断抛弃，越早越好。
惠特曼的前任李艾科(Leo Apotheker)最早于2011年8月提出放弃曾经令企业自豪的硬件业务的想法，当时华尔街的反应是一片震惊，结果李艾科很快被从位子上赶了下来。
可是，你猜怎样？从惠普上周三的股价大跌看来，华尔街对惠特曼似乎比对李艾科更不感冒。
她没有提出任何大胆的，让公司发生重大转变的理念，而且公平地说，她也没有这样的理念。因此，她的讲话整体而言，其实主要就是指责自己的前任们的“若干个反复无常的战略选择”，说这就是惠普最严重的问题的根源。
履新已经一年之后，惠特曼向华尔街发出的最主要的信息，本质上说来就是：公司的情况非常要命，比她当年接手时以为的要命得多。
这样的坦率是投资者不愿意接受的，这也正是惠普股价大跌的重要原因。
长期成长任务
不过，她的评论也确实有其正确之处，让大家看清楚了，面对着那些影响公司在各个市场上表现的重大商业和科技潮流，惠普之前的领导者们的判断力和反应确实大成问题。
