华为董事长孙亚芳
1月5日上午消息，华为总裁任正非在去年撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道，谈及接班人问题，他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。” 近日，华为董事长孙亚芳也在华为论坛发表文章，称任正非的文章是华为成长的真实缩影，任正非的甩手掌柜风格，培育了接班人成长的土壤。
任正非在自己的署名文章中写道，“从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。”
对于任正非的健康状况，孙亚芳也承认，在披露不披露任正非的身体状况时，大家有争论，会不会有负面影响。不过，“这十几年来任总的高血压、糖尿病服用药物，控制得很好。癌症多年未复发过，身体很健康。现在都是全日制工作，说说无妨。”
任正非和孙亚芳，一位是华为总裁，一位是华为董事长，一同共事多年，业界有“左非右芳”之称。对于任正非的管理，孙亚芳说，“他的充分授权，给下属成长的空间，他身体力行以客户为中心，以奋斗者为本，不断自我改进，团结众人，这也成为下属学习实践的方向。也正是他的甩手掌柜风格，培育了接班人成长的土壤。僵硬的土地上是长不出苗的。”
在接班人问题上，孙亚芳透露，任正非打破了当初Mercer设定的EMT会议规则，“Mercer当初要求只能EMT成员参会。两年之后，任总破了这个规则，请相关主管列席会议，目的很清楚，培养接班人群体。”
“这篇文章是华为成长的真实缩影，和他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的 “道”朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个“道”。”孙亚芳在文章最后写道。(秀倩)
以下是孙亚芳《历史的真实》全文：
《一江春水向东流》首先经过了几次董事会的讨论，又在一级管理团队征求意见，继而二级管理团队、三级管理团队分别征集修改的反馈，历时几个月，数千人反复地酝酿，终于集体定稿。当在董事会上讨论，读完《一江春水向东流》的初稿时，我感到文章既真实又真诚，道理非常简单，似乎没有能改的地方，勉强改了三个字。我们董事会成员的人坐在一起多次讨论、修改，最终还是放弃改的念头了。转而把心放到好好悟透它。
看这篇文章就像回放电影一样，华为成长经历中关键镜头，一幕幕真实地再现。在回放中，任总道出自己的心路历程，总结了自己是怎样带领公司走到今天，也幽默诚恳地告诫接班团队，怎么作一个“无为”的带头人，怎么能“团结众人”实现企业目标。当然这些话也是对各级继任者说的，也是向青年人说的，谁说二、三十年后，他们不是将领，不是专家呢？任总在用朴实的语言从哲学层面谈华为的生存和对接班人们的期待。
文章中说到的事，大多是我们亲身经历过的。华为成立之初，公司没有职业化管理体系，没有正式的办公决策会议制度，任总大多时间是见客户、听汇报。那时候如果开办公会议，是听各路“游击队长”说，任总参与讨论，更多讨论的是如何响应客户需求。他的充分授权，给下属成长的空间，他身体力行以客户为中心，以奋斗者为本，不断自我改进，团结众人，这也成为下属学习实践的方向。也正是他的甩手掌柜风格，培育了接班人成长的土壤。（僵硬的土地上是长不出苗的。）
从97年到2003年，是公司成长的困难时期。任总身体也在那段时间累垮了，高血压，糖尿病，因癌症分别在左小腿部和左耳部分别作过两次手术，他凭着乐观的天性坚持工作着。在披露不披露任总的身体状况时，大家有争论，会不会有负面影响。这十几年来任总的高血压、糖尿病服用药物，控制得很好；癌症多年未复发过，身体很健康。现在都是全日制工作，因此，说说无妨。记得2005年任总第二次手术是从西班牙回来的飞机上，就安排好手术，一下飞机直接进手术室的。当年为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的。不像一个普通员工生病，还有一、二人去看望，一、两支鲜花。
