千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽，至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白“团结就是力量”这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到，个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。
我看过云南的盘山道，那么艰险，100多年前是怎么确定路线，怎么修筑的？我为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的而折服，织女们怎么这么巧夺天工？不仅这些，诸如万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
为何要做组织者
在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。
我突然发觉，自己本来是优秀中国青年、所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步学习，时代已经没时间与机会让我不惑了，前程充满了不确定性。
我刚来深圳时，还准备从事技术工作，或者搞点科研的。如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。
我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代里。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
于是，我转而去创建华为，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代面前，我发觉自己越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
我创建华为公司时，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时，设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在20世纪30年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。
前10年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；再听听研发人员的发散思维，乱成一团，当时简直不可能看到清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；同时听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会。至于财务，更谈不上如何去管，我根本就不懂财务，后来也没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。
