马晓芳
从一个“土民”被精英抬成了一个体面的小老头。
这是任正非给出的自我评价。
年届68岁，在这样一个大脑时常为回忆所充盈的年龄，这位华为总裁撰写了一篇名为《千古兴亡多少事，一江春水向东流》的文章。
连日来，此文广为流传。外界在尽览任正非人生“幻灯片”的同时，也在寻求着一个围绕在这家全球第二大设备商掌门人身边多年的神秘话题的答案——谁来接班。
去英雄主义化
2004年，华为创建了史无前例的EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人半年，如今已经过了两个循环。
2010年，“任正非为了安排儿子任平接班不惜挤走华为董事长孙亚芳”的谣言突袭华为。
从今年开始，华为推出在董事会领导下的轮值CEO制度。
“这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。”任正非说，“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
不过，这篇接近四千字的长文字里行间依然显露了些许伤感，收尾之句是“千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。”
《第一财经日报》记者在华为员工论坛上看到，一名员工说：“我嗅到了太阳下山的味道。”
一名不愿透露姓名的华为中层则对本报记者表示，他认为任正非这番表态与以往没有什么大的不同，轮值CEO与之前的轮值EMT主席没有太大区别，也不会对公司有什么影响。
他称，有时一些员工甚至说不出正在轮值的究竟是哪位主席或者CEO。
对于华为的接班人问题，无论是华为内部还是外界，绕不过去的疑问就是，如果华为没有任正非会怎样？
而任正非的这篇文章花了颇大篇幅探讨破除华为员工对他个人的英雄崇拜，全文的逻辑显而易见：华为过去的成功并非是任正非一个人的功劳，而华为在未来的继续成功，也可以继续依靠众人的努力和智慧。
任正非以小时候的个人英雄观为故事切入，回顾了华为创建和发展过程中的几大重要节点，一个如履薄冰的企业家心态跃然纸上。
“少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞‘杀’(争斗)岳飞的荒诞故事……当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。”他写道。
“在时代面前，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”任正非认为，华为的成功更多来源于员工、客户等众人的力量，而并非个人的伟大。“(华为企业文化)不是我创造的，而是全体员工悟出来的，我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来。”
