伟大而神秘的企业家？任正非自嘲说，他只是“容得了与优秀的员工一起工作”，他是被优秀的员工“夹着前进”，因为没有退路，不得不被“绑”着、“架”着往前走，不小心被抬到了峨眉山顶，他“从一个‘土民’被精英抬成了一个体面的小老头”。
值得注意的是，任正非还特别致意自己的搭档——华为董事长孙亚芳。
据他回忆，2002年，公司差点崩溃。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，自己无能为力控制这个公司，“有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
他在感谢公司骨干齐心协力之余还表示，那段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
集体接班设想
2010年，华为实现销售收入280亿美元，预计2011年增长10%，达到310亿美元。
2012年即将到来，任正非也将年届68岁，根据他在文章中透露的信息，大约在2003年前的几年时间，自己累垮了身体，动过两次癌症手术。
掌舵这艘“航母”已经不能单靠一个老船长。
华为的轮值CEO制度与集体接班设想，已经呼之欲出。
任正非认为，由于自己不愿意做EMT主席，于是无意中产生了这种轮值主席制度，但也正是这个制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
他认为，轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大得到了锻炼。同时，这些轮值主席必须争取别人对他决议的拥护，这就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
除了EMT之外，华为从去年年初开始已经建立董事会，成员共13人，并开始在董事会的指导之下，试行轮值CEO的制度。
任正非认为，这样做的好处是，轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。
他们更多着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG(事业部)、区域，以推动扩张的合理进行。
“这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。”任正非说，“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。”
“六年来，我们试行EMT轮值主席制度，实际上就是在交接班。”在2011年初的华为市场大会上，任正非就回答过有关公司接班人的话题。
他称，公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班，“交接班，华为公司不是交不出去，而是华为公司接班人太多了。但我的亲属永远不会进入这个队列。”
在如此一系列步骤的安排下，外界猜测的所谓“家族接班”的说法已经基本无人再提。
本报记者查阅华为资料发现，2010年年底，华为接班人传言愈演愈烈，任正非视察华为上海研究院对该问题明确回应：华为不会出现由一个人决定公司命运的情况。
据本报记者了解，任平目前并未在华为主业公司任职，任正非的女儿孟晚舟目前是华为CFO、董事会成员。
