IT时报记者 钱立富
本期嘉宾
李明杰 兴业证券通信行业研究员
付 亮 电信业资深分析人士
唐 欣 正略钧策管理咨询顾问
去年底，诺基亚西门子(微博)(简称诺西)CEO苏立仍雄心壮志，在一次演讲中称，电信设备行业最终将剩下三家供应商，除了爱立信，诺西肯定会活下来，还有一家来自中国的华为或中兴。豪言犹在耳，苏立也许没想到在一年后诺西自己却不得不进入痛苦的转型调整期，裁员1.7万人，规模之大，令人吃惊。
近年来，电信设备行业的市场格局发生大变，之前主流厂商有10家，经过合并和收购后，形成目前5强鼎立的局面，即爱立信、华为、诺西、阿尔卡特朗讯(简称阿朗)和中兴。不过目前格局也不稳定，爱立信表现突出，中国的两家企业上升势头明显，而诺西和阿朗却相对疲软。诺西和阿朗的命运引人关注，即使他们将目光紧盯在移动宽带、LTE上，但是其他三强也不会放过这块市场，他们能扭转乾坤吗？
诺西向利润低头
要市场规模还是要利润，是个两难的选择，而这次诺西明显是选择了后者。
诺西裁员并不算是新闻，2008年、2009年都曾裁员过。这次诺西的裁员之所以引起业界特别关注，除了裁员规模大之外，更重要的是诺西要“瘦身转型”，将移动宽带和服务作为战略重点，剥离相关业务。就在公布裁员后没几天，诺西就宣布将WiMax业务出售。剥离虽然能削减成本，但是营收能力以及市场规模会受到负面影响，更主要的是可能影响到为运营商的整体服务能力。成立至今一直无法盈利，这次诺西被“逼急”了。
“诺西成立后，一直就没有能盈利，这对诺基亚和西门子的压力很大”，李明杰表示。今年9月，诺基亚和西门子宣布共同向诺西注资10亿欧元，不过这成为了“最后的晚餐”，这是两家母公司向诺西投入了最后一笔的资金。为了自救，诺西必须进行裁员重组，而在李明杰看来，两家母公司则希望诺西重组后上市，“通过裁员来提升盈利能力，然后进行IPO，这是诺基亚和西门子的短中期目的，然后自己抽身出来。”
此前，就有迹象表明两家母公司有意“抛弃”诺西。“今年年中，诺基亚和西门子就曾和私募基金商谈过诺西股权转让事宜，但是因为价格没有谈拢而作罢。”李明杰说道。
难兄难弟的共同困境
据2011年上半年财报，主流电信设备商中，具有盈利能力的只有爱立信、华为和中兴三家。苏立没有将阿朗看在眼里，但毫无疑问，阿朗、诺西是一对难兄难弟，这两家公司背景相似，也面临着相同的困境。
诺西是由诺基亚、西门子共同出资组建，而阿朗则是阿尔卡特和朗讯这两家老牌电信设备商合并而成。但是合并后整合不力阻挡了新公司的发展，“企业整合工作进展不顺利，导致合并后的公司对市场反应迟缓，让竞争对手占尽先机。”唐欣说道。
