11月25日晚间评论 从诺基亚西门子正式成立的第一天起，调整重组就一直如影随形。尽管饱受外界市场压力和媒体诟病，但也踉踉跄跄地走到今天。当然，诺西也经历了收购北电失利和将摩托罗拉电信业务纳入囊中的豪情。对于失利，我们感到惋惜；对于豪情，我们感到纠结。
历史终究都会过去，但诺西会成为历史的一部分吗？毋庸置疑，诺西是一家令人尊重的电信行业网络设备制造商，对于移动通信产业的发展作出了很多贡献。诺西也是一家努力的公司，不断的调整去应对市场的变化，包括在本周发布的战略性调整和大规模裁员，但这真能帮助诺西走出困境吗？这有将会对全球移动通信市场产生什么样的影响？谁将会成为间接的受益者？作为我们最为关注的中国区市场又将会有怎样的表现？
时代终结
与之前的持续性调整有一脉相承之处，此次调整也是在进行战略收缩，包括裁撤部分产品线，减少雇员数量，通过降低成本的方式来提升资本收益率。对于其中的部分细节，在此就不予赘述。
但如果把此次调整放到诺西“苏立时代”中去审视，你会发现更多值得关注的地方。在苏立接替白伟贤出任CEO之后，就开始着手进行调整。改变了过去按照产品形态划分业务单元的模式，而是从用户需求的角度出发，提供高效、完整的解决方案；成本控制是贯彻始终的，小范围的进行了裁员，并购变更了部分商业流程；但最为关键的是，采用了更加激进的市场策略，赢得了不少新增份额。
但诺西的此次调整，特别是苏立的核心观点：“我们对于利润率不满意，在非核心发展地区减少投资。”其实，这也意味着“前苏立时代”的一个终结。在规模和利润的博弈之中，开始倾向于后者。战略的调整是无可厚非的，但关键还是要看公司的产业地位和行业发展阶段。
在强调周期性和规模性的电信行业中，市场策略的调整应该是非常谨慎的。但诺西似乎回到了原点，而且是在一个产业周期内。相比与几家竞争对手，爱立信、华为和阿尔卡特朗讯同样都采取了相对保守的市场策略，但这些厂商所处的产业地位或者整体战略都非常明晰。
移动宽带的确是未来的发展方向，但如何去界定这个大锅盖下的产业周期是个非常困难的事情。作为投资主体的电信运营商在LTE上已经出现了路线分化，设备供应商没有那么容易准确把握这个产业周期。如果单纯依靠缩减成本、放弃低价值市场，在2014年交出一份漂亮的财报，我们是应该好好思考。
另外，诺西如果放弃部分产品线，可能在一定程度上无法完全满足运营商的需求。运营商需要的不仅仅是一张网络为用户提供CT服务，而是如何将自身的ICT基础设施能力开放并交付给最终用户。
全球变局
正如在上文中所指出的，全球主流设备制造商都在采取趋同的市场策略，那就是利润应该排在市场占有率之前，因为他们觉得已经进入了一个“黄金收获期”。
