这就是“云”时代对一个普通人的意义本质——计算、技术本身将最终被淡化、忽略掉，取而代之的是消费和体验的过程。
徐直军说，IT消费的未来形态应该是，使用者不必关心手机或PAD到底“有多少个G”；电视机也不必总是因为软件或者电子部件坏了而把整个电视机(连带实际寿命很长、成本很高的屏)都换掉；办公室里不再出现电脑主机，甚至于不再出现PC，而只需按员工数配一个个很薄和PAD终端；企业也不必再购置服务器，更不必建耗资巨大的数据中心了——所有的软件获得、运算、存储和信息交互都可以交给提供“云”服务的供应商。
这就是华为要探讨的“云”的价值。去年华为已经在自己的上海分公司实现了“无PC”办公，预计至2012年底，华为公司内部12万员工将全线实现“无PC”化——这个巨大的“实验”，未来将成为产品，由华为向企业用户提供。
“软实力”再造
沿着这个“IT进化论”，电信设备商华为在下一个十年的机遇、挑战和使命是什么？
华为常务副总裁徐直军说，华为2008年为“云计算”立项，两年之后方才在云山雾罩中走出来，明确了华为在“云”中要走的路、要做的事。
就像上一个十年，华为致力于让更多的人以更实惠的价格享受到了越来越便捷的移动通信带来的乐趣一样，华为的下一个十年，其使命是“要让全世界的人能够像用电一样享受信息服务”。
它的支撑点有三：第一，为各种基于“云”的应用搭建庞大的数据中心，包括机房基础设施、整个计算服务器、存储、网络安全等等；第二，复制一个亚马逊，提供解决方案，让中小企业“去数据中心化”、“去服务器化”，“让企业宽带一连上，就可以直接到华为的数据中心里，要什么能力，就可以获得什么能力”；第三，一个类苹果Icloud、为手机和平板电脑等终端建立的“云平台”Cloud+，一个在“云”端集结了各种应用的Store。
2011年，是华为名副其实的转型之年，这一年初，华为打破了其过往业务部门按电信业产品——诸如固网、无线来划分的序列，将公司按客户群划分重组为三大事业部——管道(运营商)、企业网、终端，从而确定了自己从面向运营商的卖硬件的设备商，转型为ICT服务提供商的发展路径。
无可否认，新增加的面向企业和终端消费者的两大路线是一条充满诱惑的道路，与传统电业设备一年全球1200亿美元相比，终端是年均上万亿美元的市场，而企业市场仅存储和服务器，也将有上千亿美元的规模。
但是仅仅把华为未来的增量定义在更多“硬件”的销售——从过去卖交换机，到将来卖服务器、路由器，卖手机、PAD——远远不足以解释华为的转型。
华为过去十年的全球扩张，是从阿尔卡特、西门子、北电手中通过更有竞争力的价格、服务蚕食其客户和销售来获得。未来十年，同样的路径仍然还可以“局部”复制到从惠普、诺基亚等传统厂商既有市场的分羹上。但是，这有违“云”时代的原则——它是面对消费者，消灭服务器、消灭PC的过程，计算、技术本身将最终被淡化、忽略掉，取而代之的是置于首位的消费体验。
这可能是华为的机会，当IBM、惠普们还在纠结于卖“云”服务还是卖更多的服务器时，在服务器等市场上无“存量”的华为，反而可以轻松上路；这可能也是华为的挑战，“卖服务”不见得比“卖设备”更容易，尤其是对华为这样一家传统以生产和销售设备起家的企业来说，转型对其未来“软”实力的再造，包括服务理念、品牌意识的重塑，道阻且长。
