与此同时，在全球范围内，互联网公司的强势崛起，以及互联网业务向电信价值链的渗透，正在以难以阻挡之势成为一股全球化的气流：先是区别于雅虎、eBay(微博)们，以一种全新业务和市场模式出现的Google、亚马逊(微博)、Facebook的登堂入室，再者是表面上是终端厂商实质是移动互联网运营者的苹果公司的强势崛起。
从电信到互联网，在信息融合时代，越来越无从识别哪一片是电信的云，哪一片是互联网的云，哪里是电信的领地，哪里是互联网的领地。
可以识别的是，价值在电信运营商、互联网公司，SP、CP们之间重新再分配的大趋势，已经来到。那个被称为云的时代，本质上是信息的全球化——信息，以各种形态，抑或是语音，抑或是图像音频，抑或是各种数据——在物理概念上的不同空间，比如东半球与西半球，在虚拟意义的空间，比如电信“云”和互联网“云”，私有“云”与公共“云”之间，完成传送、存储、计算或加工、消费或交互。
刚刚分享到国际化成功喜悦的华为，兴奋之情还未消褪，就又来到一个历史与未来交汇、充满迷思的十字路口。
这是因为：首先，已然占据了全球70%人口、50亿用户的运营商，他们当前的痛苦是显而易见的，以中国市场为例，截止到今年9月，中国手机用户已经达到9亿多，逼近饱和的边缘，固网用户也正在快速流失，2003年前后发展起来的上亿小灵通用户几乎流失殆尽，固话收入增长接近为零。与此同时，虽然3G用户呈现快速增长趋势，但是增量不增收，多年高速高利润增长的中国移动(微博)今年第三季度收入同比仅增长3.69%，环比下降10.8%，“大象”的脚步开始慢了下来。
正如华为常务副总裁徐直军最近一次接受本报采访时所说，过去十年中，华为为中国移动实施和上马了大量数据业务，神州行、动感地带、139邮箱、短信、彩铃，但是最终“短信是萎缩的，彩铃也是萎缩的，动感地带还是萎缩的”。究其原因是“电信运营商搞不过互联网运营商”。
“如果中移动能够搞得过腾讯，就没有他们互联网公司的份了，也会帮助我们发展得很好了。”他认为，电信业发展的瓶颈在于，电信企业没有在过去十年的用户高速增长期及时转型，在面对消费者应用层面，缺乏机制和服务的创新。
从2G到3G，再到已箭在弦上的4G/LTE，把信息高速公路越修越宽的电信业巨子们将何去何从？
这样的追问不仅困扰着正在被“管道化”的全球运营商，也是即将问鼎全球电信设备老大的华为的巨大困惑：围绕着运营商而生的电信设备业，正在面临行业性的触底。以全球一年约1200亿美元的市场规模计，华为今年将达到300亿美元，占1/4强，其余加上仍在成长中的中兴，以及爱立信、诺西、阿朗的瓜分，电信市场将面临无“羹”可分的困境。
华为“云”前世今生：信息全球化下的“蛋”
2010年9月16日欧盟委员会发布公告称，对从中国进口的数据卡产品(又称无线网卡)发起反补贴调查；2011年2月，华为公告，同样因为安全原因“已经决定接受美国外国投资委员会的要求，撤回收购美国公司3Leaf部分资产的申请”；2011年初，美国市场再给华为泼下一盆冷水，竞争美国运营商Spring项目标再次因为“安全”等政治原因被拒之门外，此前，华为已经被以同样的理由受拒于美国Verizon、AT&T。
这些华为近来密集遭遇的、看似有违WTO精神的非关贸壁垒，只不过是华为在电信业领域继续“全球化”止步的一个缩影。事实上，除了怀有顽固政治偏见的北美市场，华为与全球几乎所有顶级运营商都已经展开了合作。过去十年，华为通过淘汰竞争对手迅速完成了全球化的圈地扩张，下一步，地理意义上的全球化必将让位于更深的全球化维度——基于网络和信息全球化的业务转型、服务转型。
