基于中西方公司之间技术差距的拉进，基于运营商对价格的日益敏感的神经，在全球电信市场规模基本平稳不变(设备市场1500亿美元/年)的前提下，产业的淘汰赛无可避免。除了较早意识到全球化给产业带来影响的爱立信，提前在亚非拉进行了市场布局，从而勉强维持了它在上一个十年建立起来的电信业“老大”的尊严之外，大多数欧美厂商只能无奈地走在下降通道上，越走越远。
2007-2008年席卷全球的一场金融风暴，加速了电信设备业的洗牌。在这场巨大的格局重组中，尤以北电的消逝最令人唏嘘感叹。这个上世纪的IT巨人，2000年时的收入一度达到了303亿美元，市值最高峰时将近3000亿美元，在2008年新年钟声的余音中，怆然落幕。
2008年，注定是全球电信设备行业的分水岭。这一年华为公司的大本营——中国市场也开启了3G大幕。就像是要给这场3G大战画一个完美的句号。在这一年，中国公司血洗了2G时代中国市场为国外电信设备公司垄断、中国公司占市场份额不足10%的格局，一举夺回本土市场的绝对话语权(平均占领超过50%的份额，TD占70%以上份额)。
在北电于2008年申请破产之际，诺基亚-西门子，阿尔卡特-朗讯已经迫于营运的巨大压力提前一年完成了重组，但是在其次年公司的财报上仍然难掩巨亏的命运(诺西亏损3亿欧元，阿卡亏损51.73亿欧元)。
只有中国一枝独秀。华为2008年全年销售额达到183.29亿美元，同比增长42.7%；净利润达11.5亿美元，同比增长20%，净利润率6.28%。与此同时，它的海外收入已经占到总收入70%以上。中兴通讯实现营业收入人民币442.9亿元，比上年增长27.3%，净利润16.6亿元，增长32.58%——可以说，从2001年-2011年间，在全球电信业版图上，排除专注数据业务的思科，中国的两家公司是唯一仍在“向上”生长的公司。
从2008年开始，世界电信业的版图被重新改写为：华为登上了坐二望一之位，中兴也进入了前五，并有望进入前三之列。走在他们反面的是，已消逝的北电、积重难返的诺基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯，被迫出售电信部门的摩托罗拉。
回过头去看，2001年之时，华为还只是一家海外收入只有1个多亿美元的中国公司，这个成长势能从3G开始，持续到了正在全球抢滩的4G。如果没有意外，几乎可以毫无疑义地相信，至少在亚非拉、欧洲市场上，华为在LTE的布局已经走在了行业前沿。
当前的大背景是：全球金融风暴的余震不断，积重难返的欧债危机，让西方运营商投资策略更为谨慎保守；同时从3G竞赛到4G卡位，对设备商的综合能力，包括持续的研发创新能力、提供低成本高效率的解决方案的能力、甚至更为宽松的商务融资方案的能力，都提出了更高的要求。
而基于华为的资源禀赋，在全球电信设备领域，守住“老二”，冲刺“老大”之位，已经不是什么难事。它一方面来自于华为仍在不断提升的运营效率，根据本报统计，华为2008年人均生产效率已达21万美元/人，这个数据直追爱立信的32万美元/人；另一方面则来自于仍然继续的研发成本优势，在普通工程师层面，华为与西方公司至今仍能保持3：1-5：1人均优势；更来自于相对西方金融危机背景下，背靠中国所具有的较好的融资环境以及与此相关的持续投入研发、持续创新的能力。
从电信的“云”，到互联网的“云”
2001-2011年，当华为在全球电信业的颠覆之战中大浪淘沙时，全球互联网业正在波澜不惊实现自我救赎，并悄然从电信业的寄生者转身一变为产业链价值侵食者。
2004年腾讯上市了，三年前依靠SP身份找到盈利点时，它的主营业务收入还主要是依赖于与运营商分成的电信增值业务。至2007年之时，腾讯收入的65%开始转向互联网增值业务，电信增值业务下降至20%。2011年，智能手机的旋风助推了大量互联网增值业务在电信终端上的使用，腾讯的微信、QQ同步助手等业务大跨步地替代掉运营商的短信、彩信甚至语音业务——从电信的受施者到侵略者，互联网公司腾讯的角色转身只用了10年。
