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惠普3Com并购案 始于一杯咖啡的交易
http://www.cww.net.cn 2009年11月23日 10:08 通信世界周刊
作 者:李正豪
人们猜到了惠普将要收购一家网络设备企业,不过,绝对没有想到收购的对象是3Com。 11月11日,华尔街股市收盘后,惠普宣布了将以27亿美元的代价收购3Com的消息。这个价格折合成3Com股票价格为每股7.90美元,相比当日的收盘价格5.69美元溢价39%。消息传出以后,3Com的股票价格在11月11日盘后大涨35%,达到每股7.69美元。 3Com去年曾与华为和贝恩资本打得火热,数月之前也传出了惠普和博科的交易传言,双方到底是如何“明修栈道,暗度陈仓”的呢? 双方合作的历史基础 “业界流传着一个笑话,说3Com一直是在惠普的庇护下长大的,因为它总是去询问比尔·休利特(BillHewlett)和戴维·帕尔德(DacePackard)(惠普两位创始人)该做什么。”11月12日,在并购消息发出后接受美国《NetworkWorld》采访时,3Com创始人兼大股东鲍勃·麦特卡尔夫(Bob Metcalfe)从两个公司的渊源讲到了双方合作的顺理成章。 在施乐公司PaloAlto研究中心工作期间,鲍勃·麦特卡尔夫和同事戴维·伯吉斯(DavidBoggs)于1973年发明了以太网,还被尊称为“以太网之父”。鲍勃1978年离开施乐公司创立3Com,但真正促使以太网实现商业化的关键人物却是3Com的第一任CEO——来自惠普的比尔·克劳斯(BillKrause)。因此,鲍勃强调,3Com本来就是“施乐技术与惠普营销的最佳结合”。 一年之前的一杯咖啡 也许最近两年陷入困境的3Com的高管真的去惠普询问“该做什么”了。 惠普网络业务总裁马里乌斯·哈斯(MariusHaas)近日在接受媒体采访时透露,并购事件始于一年前3Com总裁兼COO罗恩·赛格(RonSage)和自己之间的一杯咖啡。 大约一年以前,罗恩·赛格邀请马里乌斯·哈斯喝咖啡,罗恩·赛格谈到了3Com的情况,并且表达了与惠普建立一种密切的合作关系的愿望;这引起了马里乌斯·哈斯的兴趣。 此后,思科进军服务器市场的动向更刺激了惠普。马里乌斯·哈斯发现惠普的产品线和线路图上存在很明显的空白,于是惠普和3Com建立起一种定期的沟通和信息交换机制。 今年5月拉斯维加斯的Interop展会上,赛格和哈斯再次会面,此时哈斯已决定在网络领域向思科发起挑战,明确要成为思科产品的替代供应商;3Com也开始准备以H3C的S12500核心数据中心交换机向中国以外的市场扩张。 哈斯透露,在Interop展会上,双方还共同进行过一次演示——在惠普的实验室中举办双方技术产品的比较评测,然后就开始谈论交易了。 协同效应的详细评估 不过,惠普计划里的收购对象并非只有3Com一家。惠普内部人士介绍,6个月之前,惠普开始到处寻找可以填补其产品空白的收购对象,包括博科、Extreme公司和Force10等,甚至还包括北电的企业网业务。因为惠普是博科的最大客户,博科被描述为惠普最有可能的收购对象,然而惠普最终的选择却是3Com。 期间,惠普针对每一种潜在的收购方案展开可行性评估。据记者了解,跟3Com有关的部分是这样的:双方首先在纸面上针对产品组合进行了逐一比对,看能否形成互补;然后,惠普在两个月以前搭建了一个原型数据中心/大企业体系架构环境,对ProCurve交换机和3Com交换机及路由器进行协同测试,评测项目包括网络压力、高可用性和可扩展性等。 哈斯介绍:“我们对评测结果感到非常满意,从性能、密度、电源管理、冷却系统以及总体拥有成本等诸多角度去看,我们的合作都是完美的。”惠普执行副总裁以及首席信息官兰迪·莫特也非常欣喜,因为他“可以用惠普自己的体系架构装备完整的下一代数据中心了”。 而对3Com方面来说,惠普也正是他们希望找的合作伙伴,“他们想寻找一个能在全球范围提供一致性服务的厂商,一个能让他们接触中国以外的广泛客户群,能让他们获得巨大成功的厂商。”哈斯告诉3Com方面,惠普在全球的渠道将帮助他们实现这一目标。 惠普内部人士介绍,最近两个月内,哈斯和赛格之间进行了更多的细节会谈,而惠普和3Com其他级别的高管们也开始了更多的接触,然后惠普开启了作为收购前奏的尽职调查。 编 辑:徐亮
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