相比外界对惠普收购3Com引发的轩然大波，处在此次收购暴风眼的华三则显得十分平静。
也许华三以为，凭借稳中有升的年销售额与业内少有的全系列IP产品和解决方案应该可以稳坐国内网络市场的前三名。事实也证明，在过去几年中，华三的确依靠自身的产品研发能力和市场渠道力量以挑战者身份在国内交换机、路由器、网络监控、安全、存储等众多软硬领域占据越来越多的市场份额。
但惠普的收购、与华为非竞争协议到期、本土企业背景的日益淡化，这些不确定因素的出现无疑为华三的发展增添了许多变数。
“眼下一切如常”
至少对华三的员工而言，目前公司的情况还算稳定。就职于华三北京公司的小王（化名）每天还是一如既往地上班下班，他告诉记者，在华三办公室里，并没有传出任何关于收购的流言蜚语和内线情报，“换了新东家，除了收到一封公司对于3Com被收购事宜的慰问信外，眼下一切如常”。
事实上，收到信的不只是华三的内部员工，11月12日，华三向其所有客户和渠道合作伙伴分别致信，信中表示，3Com和惠普达成被收购协议，这种变化将有利于华三的产品和解决方案进一步向全球市场进行更为广泛的推广和销售，也将更有利于华三为客户提供更为完善的IToIP解决方案。
“显然，华三现在已是3Com最值钱的家底，惠普对于华三的兴趣远超过3Com本身，这起收购案实则是以拥有华三拓展自身产品线为目的。”一位在华三工作多年的研发人员告诉记者，“对于华三被收购，我们并不担心”。
华三员工对于收购的淡定很容易理解，资本运作事件在华三已经司空见惯，无论是2003年的合资成立，还是2006年由于股权买卖促成的外商独资，华三一路成长始终都未脱离其上级公司资本层面的“兼收并和”。
不过，一些眼光更长远的员工倒是对其今后公司所能提供的“粮饷”问题表示担忧，“要知道，惠普CEO马克·赫德最著名的不是他的管理才能，而是他控制成本的能力，实施收购以后，华三是否会经历降薪、节流都还是未知数。”
据了解，在2009年第一财季惠普出现净利润倒退时，马克·赫德立刻采取对公司高管降薪15%～20%、普通员工降薪5%的决策。
但是，此场收购对于华三真的只是简单的资本运作吗？
业务拓展将转向海外
结合华三近况以及被收购等因素综合来看，其未来的市场拓展方向将会发生微妙变化——一方面被惠普收购后，华三在脱离“本土企业资质”的路途中渐行渐远，失去了像华为这样的优质外援；另一方面，背靠惠普这棵大树，借助其已经遍布全球的销售渠道，华三的“国际化”路线将得以质的飞跃。
这些年，华三在国内市场可谓全线开花，不仅长期为中国电信的“商务领航”贴身定制网关系统，之前还中标中国移动的防火墙集采项目，公司旗下的安全产品、IP存储以及监控技术均有不俗表现，尤其在视频监控领域，目前已经完成全国13所平安城市的建设。
“华三在国内市场的快速成长得益于当年的合资背景。”前述华三研发人员告诉记者，当年与3Com的合作，华为提供了完备的技术、产品和运营团队。虽然现在的华三已是“纯外资”身份，但公司的大部分高层领导和研发人员全部来自华为，同时也将华为的组织架构和企业文化很好地沿袭了下来。
但是现在，华为与华三当年签订的18个月非竞争协议已经到期，并不再OEM华三交换机、路由器等产品，同时与赛门铁克成立华赛（其产品线与华三大部分重合），这些举动都已看出华为下定决心与华三划清界限，并将在市场竞争中刀光相见。
这当然是华三不愿看到的。直到今天，华三一直将华为称为最忠诚的合作伙伴，并将华赛称为友商，而且华三始终认为，在公司最核心的交换机、路由器领域中，华三最大的敌人就是思科。
而在这一点上，华三的想法无疑与惠普不谋而合。业内有人士认为，收购3Com是惠普对于今年初思科以“统一计算”进军服务器领域一次最有力的回击，同时通过惠普对旗下产品的“系统打包”，华三系产品也就有了更多的市场渠道。
不过，一位华三内部资深的研发人员也坦言，“我们对于思科所造成的威胁还是有限的，在企业网领域，我们在国内市场约占30%～40%份额，是思科最大的竞争对手，但是电信级网络市场，华三的产品技术与思科还不属同一数量级，目前仍处在跟随阶段。”
网络产品线整合存疑
关于这场收购，业内也产生了诸多争论，其主要聚焦于华三被收购后是否能够保持目前的独立运营状态，有人甚至已经在考虑华三的IToIP理念能否在易主惠普后继续下去。
虽然外界无法揣测惠普高层的最终意图，但却可以从发言人的话语间找到蛛丝马迹。据媒体披露，惠普执行副总裁兼企业服务器及网络基础设施部门总经理戴夫·多纳特利表示，“通过收购3Com，公司将加速执行基础设施集中战略，为网络基础设施行业带来突破性变革。相信通过整合惠普ProCurve和3Com众多的解决方案，我们将满足客户从网络边缘直至数据中心核心的各种需要”。
对此，业内分析人士认为，虽然惠普方面对于是否将整合华三产品线和人员架构等具体事宜只字未提，但可以看出惠普此举意在网络，而惠普ProCurve与华三交换机产品线的冲突已是事实，参见2008年惠普对EDS公司的整合先例，惠普没有理由在公司的网络架构产品线上留下两套人马。